首頁
關于我們
推薦
東莞市博得廣告制作有限公司
北京鑒微中清供應鏈科技有限公司
杭州達貓貿易有限公司
安徽見微知筑工程有限公司
廣西見微知著酒店管理有限公司
杭州見微知著科技有限公司
濟南健然控股有限公司
保定芮溪科技有限公司
國信聯(北京)信用評價有限公司
南京芮溪貿易有限公司
北京鑒微知著智能科技有限公司
長治市筑墨建筑工程有限公司
銀保壹家(山東)汽車服務有限公司
山東顧行汽車服務有限公司
梧州市北辰礦業有限公司
江西臺鑫鋼鐵有限公司
深圳英享國際商業保理有限公司
上海海玉建筑工程有限公司
周口增全商貿有限公司
Search
1
用性服務賄賂公職人員,是否觸犯法律?
122,937 閱讀
2
山西經濟實力最強的十個縣,可是第一名的GDP都沒有超過450億元
4,719 閱讀
3
騷擾電話0571-967535是商業騷擾
4,680 閱讀
4
世界大國2021年GDP出爐,美國16.9萬億,俄跌出前十
3,819 閱讀
5
北京大興國際機場大巴2022年最新時刻表一覽
3,311 閱讀
默認分類
教育
婚姻
詐騙
學習升造
大學
中學
金融
匹凸匹
保險
基金
網貸
證券
互聯網
Windows
linix/unix
大廠
網絡應用
高效工作
計算機入刑
安全漏洞
政策快遞
政策要聞
信息公開
雙碳
人事任命
失信公示
黑榜報
黑幕曝光
維權信息
消費主張
公益中國
環境保護
低碳生活
動物保護
氣候變化
新型能源
社會責任
海峽兩岸
人力資源
企事業招聘
公積金
社保
勞動仲裁
勞保
裁員
欠薪
醫療
醫美
新冠
交通出行
汽車
道路救援
地鐵
電梯
物流
企業
企業動態
核能
房地產
農業
食品
GDP
人口
人才
創業
煤炭
登錄
/
注冊
Search
標簽搜索
老字號
中核集團
裁員
中核控制
人保
供應鏈
道路救援
國資委
GDP
欠薪
格力
金融
信息化
中聯車盟
首頁
欄目
默認分類
教育
婚姻
詐騙
學習升造
大學
中學
金融
匹凸匹
保險
基金
網貸
證券
互聯網
Windows
linix/unix
大廠
網絡應用
高效工作
計算機入刑
安全漏洞
政策快遞
政策要聞
信息公開
雙碳
人事任命
失信公示
黑榜報
黑幕曝光
維權信息
消費主張
公益中國
環境保護
低碳生活
動物保護
氣候變化
新型能源
社會責任
海峽兩岸
人力資源
企事業招聘
公積金
社保
勞動仲裁
勞保
裁員
欠薪
醫療
醫美
新冠
交通出行
汽車
道路救援
地鐵
電梯
物流
企業
企業動態
核能
房地產
農業
食品
GDP
人口
人才
創業
煤炭
頁面
關于我們
推薦
東莞市博得廣告制作有限公司
北京鑒微中清供應鏈科技有限公司
杭州達貓貿易有限公司
安徽見微知筑工程有限公司
廣西見微知著酒店管理有限公司
杭州見微知著科技有限公司
濟南健然控股有限公司
保定芮溪科技有限公司
國信聯(北京)信用評價有限公司
南京芮溪貿易有限公司
北京鑒微知著智能科技有限公司
長治市筑墨建筑工程有限公司
銀保壹家(山東)汽車服務有限公司
山東顧行汽車服務有限公司
梧州市北辰礦業有限公司
江西臺鑫鋼鐵有限公司
深圳英享國際商業保理有限公司
上海海玉建筑工程有限公司
周口增全商貿有限公司
搜索到
167
篇與
的結果
2022-02-11
奧園地產寧波公司暴力裁員,人社局回應:可申請勞動仲裁
“三條紅線”之威正在深度發酵,撲面而來的壓迫感,讓一眾房企無所適從,如臨深淵。企業主將壓力轉嫁給職業經理人,然后房地產圈掀起了一波又一波離職大潮。震蕩波最終還是落到了普通員工的頭上,一波又一波的組織架構優化,一個又一個區域公司合并、消失,使不少人丟了飯碗。普通員工的優化、勸離,各家房企各有各的“高招”,但是奧園寧波分公司這波暴力裁員,引發了員工的強烈抗議,網絡上爆料維權呼聲此起彼伏。爆料網友稱,11月初奧園地產杭州區域公司合并奧園地產寧波區域公司。11月13日-11月20日,部分員工收到郵件,需要跨市調動至滯銷樓盤,且樓盤人員滿編。由于家庭生活不方便,他們回復郵件,不接受調動,隨后收到郵件,被單方面解除勞動合同,還被關了公司賬號。目前,100多萬元銷售傭金無法兌現,此事雙方還在溝通。而在禮悅東灣業主群,也有置業顧問自爆被辭退!這位置業顧問稱,因為公司單方面的原因,已經把業務員都給辭退了,還欠了十幾個員工幾十萬的工資也不發,公司賬號也被關閉,后期也無法再給業主們提供服務。他還友情提醒業主們,多關注開發商的監管賬戶,去工地看一下工程進度,一旦發現問題,記得正常維權。
2022年02月11日
170 閱讀
0 評論
1 點贊
2022-02-11
網曝在線教育公司豌豆思維暴力裁員 員工吐槽公司“不要臉”
暑期已知,曾經非?;钴S的在線教育機構今年消停了很多。此前屢屢見諸報端的消息也不再是廣告大戰,而是違規通報、處以罰款、大范圍裁員、業務調整等等。8月4日消息,據媒體報道,有員工爆料在線教育公司豌豆思維正在進行暴力裁員。網上流出的豌豆思維同事圈截圖顯示,豌豆思維公司裁員不按規定給足賠償金,員工集體拒絕簽字竟被威脅哪怕公司停產也不讓去公司,甚至被移出公司釘釘群。某員工吐槽:“這確實有點不要臉了”。公開報道顯示,不只是豌豆思維的發展遭遇了瓶頸,新東方在線、好未來、高途等在線教育公司也都經歷了較大的變動。目前上市的三大在線教育機構——新東方在線、學而思(好未來)、跟誰學(高途)的股價也出現了強烈變動,一年時間下來,大家的股價經歷了從低處快速爬坡,到達高點后又很快回落的過程。業內人士表示,監管層面的規定讓原本在營銷賽道上悶頭跑的各家企業清醒過來,回歸教育的本質,也重新思考自己商業的核心價值。
2022年02月11日
90 閱讀
0 評論
2 點贊
2022-02-11
2021最后一天,被暴力裁員
2021最后一天,被暴力裁員因為節前被曝光了裁員的計劃,福州某網紅地產公司老板親自下令,快刀斬亂麻,在元旦前順利完成了一輪暴力裁員。也就是說2021年最后一天,裁員結束了,連元旦假期工資都省了。當然,也沒賠償的?;旧暇褪沁@么操作的:HR直接約談即將被裁的員工,有些同事周三被約談,周五就必須走人,連交接的時間都沒有,這一行為已嚴重影響到底下項目的正常運轉。員工在“被離職”的情況下,多數人堅持按法規N+1賠償,且不同意讓步,于是公司也用心良苦的使用了異地調崗、刪門禁、刪考勤等讓人不齒的行為。經歷了這些,目前該公司整個團隊士氣低落,部分沒進裁員名單的部門骨干也已經開始向外投簡歷了,甚至互相介紹,相約投往同一家公司。相信只要等明年行情稍好一點,整個團隊就將分崩離析。因為吸納不到其他高管過來了,如今辦公室只剩下一些喜歡在辦公室開會、泡茶的高管們了。很多為公司辛苦一年的員工,在元旦、春節前夕,受到如此不公、暴虐的待遇實在令人唏噓不已。今年房企的日子普遍都不好過,但是有些老板早些年吃盡時代紅利,早已賺的盆滿缽滿,成為稱霸一方的“大財閥”!連打工人最后一丁點的裁員賠償也要被壓榨!如此怎能不激起民憤?如果每家公司都老板都有點良心,相信沒有員工會被裁員,即使裁員了,也不會賴著償金不給;如果有點社會責任感,也不會因為想賴賠償金,暴力裁員,威脅員工。這真是:一流領導不用干,員工搶著干;二流領導忙著干,員工拼命干;三流領導什么都干,員工卻對著干。是什么原因呢?相信三流領導們永遠也想不通,人心散了,這隊伍還能帶得動嗎?況且,也找不到其他像樣的人來帶了。
2022年02月11日
69 閱讀
0 評論
2 點贊
2022-02-03
面試時怎么回答換工作的原因 面試問離職原因怎么回答
面試過的小伙伴都知道,面試離不開的問題一般有三個,自我介紹、工作經歷以及離職原因。前兩個問題都好回答,實話實說、適當美化即可。離職原因則是一個比較敏感的問題,如果沒有回答好,會直接影響面試結果,而且也不能全部實話實說。那么究竟該怎么回答比較安全呢?面試時怎么回答換工作的原因根據以下三個原則,然后根據實際情況發揮就好,多半不會有大問題。不貶低上家公司不論和上家公司有什么不愉快的結局,實話實說就好,不要刻意貶低和侮辱。不論處于什么原因,侮辱性地吐槽總是顯得很low。不恭維面試公司可以表現出對這個崗位,這家公司的向往和迫切的心情,但也沒有必要刻意恭維,畢竟面試是雙向選擇的過程。露出自己的“破綻”這里的“破綻”是指一些具體的東西。比如某些方面的待遇,工作內容的專業性等等。給hr一個有機可乘的機會。面試問離職原因怎么回答建議從以下入手:心態上不要受到原公司影響,畢竟是過去式。如果過多講原公司不好,面試官會認為你在抱怨,或者你當初的眼光和選擇能力欠缺。表達上不贊成實話實說,畢竟很多是自己的主觀感受。離職往往與許多因素有關,總之,還是要以為了謀求更好的發展為主要點。比如如與原單位領導協商一致,尋求一個更適合自己發展的平臺,繞開原公司的不好,同時說具體的原因,如公司上下班不方便有點遠等一些比較客觀的、短時間無法改變的原因。策略上面試官本人其實是希望通過這個問題了解你的職業成熟度的。如果你說原來的公司不好,這對你自己給面試官的形象是不好的。你可以通過回答這個問題,以反映你的求職和長期工作態度、表達和應對能力,這反過來也能得到面試官的認可。面試為什么要問離職原因ta的主要目的是觀察你的內在心理活動,以及外在的表現形式。通過一系列內部和外部表達方式、方法來確定你的個性特征、以及能力是否和公司相合。最后,判斷你是否堅定、靠譜,以及是否對企業有足夠忠誠度。因此,做出準確的判斷。
2022年02月03日
134 閱讀
0 評論
1 點贊
2022-02-03
辭職扣一個月工資怎么辦 辭職扣一個月工資合法嗎
辭職對于企業和個人來講是再正常不過的事情了,對于一些不正規的企業來說,自己無法招到替補人員,同時又不想讓你走,就會想盡各種辦法阻止你離職。比如克扣工資,其實這個做法是完全違反勞動法的,具體來看看該怎么做吧。辭職扣一個月工資怎么辦關于收入的事情不能含糊。1、正常辭職的員工,如果沒有競業禁止方面的特殊要求,用人單位需要給付的工資是核算到員工離職日,有的單位還會把員工的年假和調休的待遇也補上。2、如果是用人單位辭退的員工,也會有正常的離職不跌,N+M,各種情況都有。3、而辭職扣一個月工資的情況,還真是極少極少聽到,但也不排除是因為造成了公司的重大損失,一個月工資作為罰款等等原因。如果你沒有過失,那么即使這種情況是寫在合同里的,也是違反勞動法的。4、申請仲裁,你這種情況勞動局會幫你解決的,不要怕麻煩,對于這種單位,要較真。辭職扣一個月工資合法嗎不合法。雇主不得扣留工資??哿艄べY是違法的。你應該堅決反對利用你老板來可口工資的行為,并嚴正告知你會向勞動部門投訴它的違法行為。同時,如果老板扣減了你的工資,在勞動部門的命令支付下而沒有支付,你也有權得到被扣除工資50%~100%的賠償金。辭職辭不掉怎么辦情況一:自己辭職書領導不批準。按照法律規定,正式圓管需在離職前30天提交辭職報告,所以你在交了辭職報告30天后,即使公司沒同意,你也是可以合法離開的。如果企業再阻攔、不發工資,就是他們違法了。情況二:領導也愿意批準,但是讓你等等,等招來新人了再走。如果你和領導平時沒啥矛盾,你又確實不急,大家好聚好散,本著好心的心態,確實可以等等,但也要給自己一個期限,比如1個月、2個月,同時和領導講明白,如果過了這個期限還是合適的沒人接手,那不是咱不講人情了,而是你們找人工作沒有做到位。這樣的情況參照第二種情況,強制走人。
2022年02月03日
144 閱讀
0 評論
0 點贊
2022-02-03
什么時候提出辭職比較合適 工作不順心要不要辭職
只要你進入一個公司,成為員工、職場人,那么總有一天要面臨離職或者辭職的時候。很多人辭職都是經過了慎重考慮的,但是什么時候辭職其實也是需要注意的。也是會影響你找下一份工作的。那么什么時間提辭職比較好呢?什么時候提出辭職比較合適1、春節后辭職。兩個原因:拿年終獎和找工作更容易。春節前后離職不會丟掉年終獎,這可是一年的辛苦獎勵。一般情況下,公司會在春節前發年終獎;有些公司春節前會發一部分年終獎,剩余的部分在春節后發放,目的是鼓勵員工能為了剩余的獎金在春節后返工回來繼續上班。當然還有一部分公司,年終獎可能要到春節后才能發放,甚至會推到三月、四月發放。春節后,有一股離職潮,從而造成各個公司的招聘潮,有大量的空閑職位可供選擇。這樣可以讓自己的工資不會斷開,離職后,馬上可以回歸到新的工作中,從而減少離職的個人成本。如果是到六月份之后,招聘就會趨于“淡季”,空閑職位相對減少,自己挑選的余地小了很多。2、確定下家后辭職。在沒有找到下家的時候離職,但離職后才發現再找一份合適的工作并非易事。于是會出現收入的空檔期,讓自己在收入上遭受損失。所以,在離職前,就要找好下家,并對下家的內部情況做一個初步了解。3、試用期內辭職。試用期內覺得不合適,要盡早離開。員工從新入職一開始,就要密切觀察公司的情況,觀察公司的人,多關注公司的制度、政策、價值觀等。一旦確定自己與公司方方面面“不合”,別猶猶豫豫,若即若離,要果斷下決心尋找下家,在最短的時間內離開。4、公司業務發展不錯的時候。當公司的業務衰敗時,有一個不利的因素,那就是公司會變得很吝嗇,為了節省成本,如果此時提出離開,在支付工資時會遇到很多障礙,雖然他們最終會得到自己的收入,但總是不會順遂。如果公司的生意興旺發達,此時離開的好處是,得到報酬的過程是很快樂的,不會拖延。工作不順心要不要辭職缺乏興趣在這種情況下,你要試著接受它,興趣也可以后天培養,工作主要是關于你的能力,興趣不是決定性的作用。如果你比較個性、較真,建議你盡快換工作或辭職,做你喜歡做的事,以免變得越來越消極,反而會對你的身心健康不利。能力不足相信自己,無論多么強大的人也都是從這條道路上摸爬滾打二來的??梢詮默F在開始:制定研究計劃,任務目標,通過時間的證明,你也可以成為正規軍,不可能成為領導者。同事關系逃避不能解決問題,學會面對。無論是不是你的錯,你都可以主動承認你的考慮不周,緩和氣氛,然后再好好溝通。畢竟,不值得因為一個小小的誤解而不快樂。溝通是解決問題的最好方法。騎驢找馬如果真的出現一些確實無法忍受的情況時,辭職走人也是可以的。在這種情況下,最好的選擇是為自己找好退路,也就是下家。騎驢找馬的方法是職場上最常見的,除非遇到特別可怕的事情,否則不要裸辭。這將使你在接下來的幾個月的生活進入更大的物質危機。辭職信怎么寫首先,無論怎樣都是要感謝公司的,因為無論你在公司是有過收獲還是平淡過了幾年,公司要么是讓你成長,實力增加。要么是讓你更加成熟,懂得取舍,追求自己的想法,擁有更多的思考。其次,低調x3。大多數情況下都是在一個圈子里面混的,你有朋友在A公司,你的領導也有朋友在A公司作為領導,這種很常見,保留大家后續見面和你職位過渡的空間,避免不必要的麻煩、最后,相對來說你的辭職原因不是那么重要,既然你要走,公司也不會太關心你為什么要走。形式上要過得去,面子上也要過得去。大家好才是真的好。最后,望一切順利,工作稱心如意!
2022年02月03日
194 閱讀
0 評論
0 點贊
2022-02-03
職場中可以幫助我們提高效率的方法有哪些
1、善于做總結,不斷復盤初入職場前期,我的領導就告訴我要學會做總結,而且要善于做總結,做總結的最大好處:一方面,可以告訴你要對匯報的對象:做了什么事情?我們做了這件事情產生了什么結果?這個結果對于我們起到了什么好處?另一方面,能呈現我們對于事件中的思考:為了完成這個結果,我們做了什么,因為過程中的哪些沒做好才導致現在這個不好的結果??偨Y能讓我們,通過不斷地復盤,不斷反思自己,使我們不斷進步。2、利用工具,提高效率現在是互聯網時代,我們也要學會使用工具提升效率。工具的本質其實就是為了減少重復性的工作,提升工作效率。通過工具解放更多的時間去提升自己。比如:在項目管理中需要制定項目計劃,對項目進行進度跟蹤,如果我們使用紙筆來完成,那在修改過程中會浪費大量時間,并且還難以做到進度管理,如果使用Excel,制定計劃會比我們用紙筆節省時間,但是相對于專業的項目管理工具來說還是不夠方便。使用項目管理工具進度貓,管理者在甘特圖中制定項目計劃,填寫項目開始結束時間,依賴關系等,再將任務分配給項目成員,項目成員完成任務,甘特圖就會自動計算項目進度,管理者通過進度貓就能知道這個項目完成了多少,誰的任務延期了。學會利用各種工具,減輕工作中不必要的環節,才能提高我們的工作效率。3、學會高效溝通團隊的每個人都各司其職是很好,但每個人都不可能是獨立的工作,大部分工作都需要和同事做溝通。一個不能很好地溝通的團隊就像一個被分解成單獨部件的引擎。所有部件都處于良好的狀態,但沒有其他發動機的部件,單個部件將無法正常工作。您的團隊也不例外。每個成員都完成各自的任務,這些任務組合形成完整的項目,而溝通就是將這些任務無縫銜接在一起的重要樞紐。
2022年02月03日
199 閱讀
0 評論
2 點贊
2022-02-03
優秀員工要辭職時HR應該怎么辦
有能力的員工留不住,沒能力的員工又不愿意走,當優秀員工要辭職時,該怎么辦?管理者正在被客戶和內部考核折磨得焦頭爛額之際,忽然收到得力員工的辭職信,驚愕之余,除了感到深深打擊,要注意控制一下自己的情緒之外,到底需要做點什么,才是做了“對”的事情?甄別離職心理階段,掌握主動員工產生離職行為的根本原因,在于員工與公司建立的心理契約關系破滅,特別是高績效員工。管理實踐表明,高績效員工辭職更是深思熟慮之后的選擇,他們從產生離職念頭到辦理離職手續是可分為三個階段:潛伏期、權衡期和曝光期。而只有主動發現并分析離職前這三個階段的特征,及時采取對策來鞏固員工與公司之間的心理契約關系,行之有效的話,才可以避免高績效員工的流失。不要讓結果更壞,建立“后保留機制”員工離職,特別是高績效員工提出辭職,對直接領導和人力資源部門都是一個震動。因為企業對高績效員工的投入和信任也強于一般員工,一些相關管理者難免會對他們的離職,產生不理智的對抗打壓,這將使企業和員工陷入雙輸境地。當一切注定要發生時,企業管理者要注意不能讓結果變得更壞,可以通過離職面談和建立后保留機制降低損失,甚至創造新的合作機會。對于發展階段員工,公司推行“人才盤點計劃”尤為重要,可以從獨立工作者中選拔出高績效、高潛質的人才進行重點培養。而人力資源部門應與業務部門共同負責制定人才盤點工作方案,確定專業/技術成熟度的評價標準,以及發展方向的定位標準,并負責人才盤點工作的具體落實。
2022年02月03日
192 閱讀
0 評論
1 點贊
2022-02-03
從職場低谷中迅速站起來秘訣是什么?
提到職場中的“低谷”,你會想到什么呢?也許是晉升失敗,也許是提議被多次否定,也許是不被信任……人一旦進入到低谷的狀態中,和遇到困難是不一樣的,困難是客觀存在的,而低谷更多的是指人主觀上的一種狀態,它是會持續一段時間,長短因人而異。在這種狀態下,人們得不到自己想要的狀態,感到乏力,就像處在一片洼地中,也許只要跳出來就是一馬平川,但就是很難,甚至沒想過要跳出來。真的有一天走出來時,才發現那個困住自己已久的低谷,其實算不得什么,被困多久則因人而異,優秀的人同樣有低谷,但他們總能迅速站起來,因為低谷只是發展過程中的一個低點而已,并非終點,并非一個永久性的狀態。1、追求“穩定的我”的人更容易陷入低谷一位設計師正在面臨失業的壓力,他已經在這家公司工作超過五年了,原以為自己按節奏做好分配的工作就好了,但最近一年新入職設計師的薪酬都比自己高,重要的項目老板也不再交給自己了。最近公司要實施末位淘汰制度,按人均績效來排名他是最后一名,自然會被淘汰。這位老老實實工作多年的設計師認為雖然自己的技術能力更新慢了點,創意少一些,但每個活都按時交付了,從來沒想到過失業這件事會落在自己頭上。他開始焦慮,開始思索搜索新的崗位,但令他驚訝的是,那些和現在自己薪酬水平匹配的崗位要求,都是那些新入職設計師掌握的技能,自己的技能和經驗突然不被需要了,他感到很納悶,不都一樣可以工作嗎?當然,算盤和計算器都能進行運算,但正如那句話所講:社會淘汰你的時候,都不會打聲招呼。怎么辦呢?降低薪酬和職位要求、降低對任職企業的要求之后(規??梢孕∫恍?、有沒有行業品牌不重要了),還好,仍然有不少職位需求,那就先去干著吧。老胡認為,這樣的職場人,會持續進入低谷,甚至最終就被真的淘汰了,就像下面這張圖一樣:其實他如果沒有對自己的提升行為,做的事情不變,卻一直在走下坡路,未來就是一連串的低谷在等著。2、把問題歸結于“命數”的低谷現在的職場人相比以前更容易陷入低谷,很大的原因就在于意識上覺得一切皆有可能,但現實又無能為力。具體而言,想要的太多,愿意做的太少,真正在做的事又與發展無關。很多人沒有覺察自己行為和意識的差距,認為自己處在并非期望中的低谷中在生活和工作是“命數”所為,因此就更加不會反思自己和采取改變的行為了,讓低谷一直跟著自己。一位餐飲老板過去靠不斷擴張店面獲得了豐厚的回報,但近年來老店業務持續下滑,新店長期不盈利,甚至關的店比開的店多。他經常感慨時過境遷,以前多輝煌,現在是不走運了。對于消費者的需求變化趨勢、媒介傳遞方式、店員管理、服務響應等方面卻撒手不管,讓店長們按照原來的規矩嚴格管理,自己經常去寺廟燒香祈禱時來運轉。但似乎上天并不太會關照一心只想祈禱運氣之人,加上疫情因素,他的店面幾乎全面關停。建議朋友們可以好好讀讀《了凡四訓》這本書,頁數不多,但認真研讀和思考后,也許會讓你重新塑造自己的生活哲學,用自己的力量來獲得美好的生活。其中“立命之學”中這樣寫道:“凡說禍福都是自己造成的,乃是圣賢論;凡是說禍福都是天注定的,都是世俗之論?!保ㄕ匀爻霭嫔纭读朔菜挠枴?,(明)袁了凡著)了凡與禪師的對話值得我們去深度思考,摘要如下:了凡:“有一個算命的孔先生,把我一生的得失榮辱,都已經算得清楚明白,我就算是要起妄想,也已經沒有什么可想的了?!痹乒榷U師笑著說:“我原以為你是一個有大智慧的人,沒想到你還是一個凡夫?!绷朔矄査麨槭裁催@么說。禪師:“你二十年來,因為被一個算命先生算定了命運,就從此不再努力,不曾轉動命運絲毫,難道不是凡夫俗子嗎?”了凡:“難道可以逃脫命數嗎?”禪師回答:“每個人的命運,其實都是自己造作而成;每個人的福報,也是自己努力追求而得。假如我們不從自己的內心深處去自我省察,而是一味追求外在的東西,就會陷入盲目的追求中,萬事只能聽天由命,向內向外都不會得到,沒有什么益處?!睙o論什么緣故,當你認為自己處在人生的低谷時,讀讀這些智慧之語就會有所明悟而走出來?!读朔菜挠枴分杏幸痪湓拰虾鷨l甚大,幫助了我在情緒低落、事業不順、甚至諸事不順時能夠平靜下來,好好去做有意義的事情。禪師這樣說:“我們對于命運的態度,應當是勤勉修身而又能安心等待。也就是說,是竭盡所能之后的放下?!背艘驗樽约簡适线M之心、缺乏學習能力而導致陷入低谷之外,我們也可能因為情緒因素進入低谷,也可能因為久久等待屬于自己的機會卻還未到來而感到低落,但不論什么原因,你如果能做到勤勉修身而又能安心等待,就能夠安然面對低谷時的自己。3、做到這三個方面的人,能迅速調整走出低谷優秀的人并不是沒有遇到低谷,相反,他們遭遇的低谷可能更多,但差別在于能迅速調整走出來,讓每一次低谷成為了不斷向上發展的路徑中的美妙曲線。首先,心中要有光。人之所以容易被當下的問題給困住,甚至產生頹廢感,并非沒有能力破解,而是思想只局限在了當下,就會將問題放大。杰克·特勞特在《人生定位》中用賽馬來形容不同的工作方式,他提到:“騎著努力型賽馬的人通常在一開始的時候就每周額外工作一兩個小時,然后慢慢加量。如果加班沒有帶來晉升,也沒有贏得表彰,他們就會拿出鞭子,更加用力地抽打自己。過不了多久,他們就會覺得疲憊不堪了?!边@段話形容得非常生動,很多人恰恰是這種“鞭打”式的努力下沒有得到預期的回報就進入了低谷。只有心中有光的努力才會持久,如果你立足于自己更長遠的發展目標,無論遇到什么樣的麻煩、質疑和困難,都不放棄,朝著未來的方向去前進,就沒有過不去的坎。心中有光的人,也會有掉進坑里疼痛的時候,但因為有光,拍拍塵土就爬起來繼續走了;而心中沒有光的人,掉進坑里,四周烏漆麻黑,被黑暗所困住,不敢行動也不知道如何行動,原本用力一爬就能出來的,卻始終被困在里面,就像一個怕水不會游泳的成年人,站立在兒童游泳池中手足無措的樣子。更高的視角、寬廣的格局、遠大的理想,可以幫助我們產生光。其次,對于新知識要有“立刻行動”的習慣。一個人會受到身邊群體狀態的影響,正所謂近朱者赤近墨者黑,所以毫不客氣地說,個體要向上發展,就需要減少群體中的負面影響。處在低谷中的人,往往會參照身邊群體的行為,如果發現還有很多跟自己類似的人,就會阻礙自己“立刻行動”。要知道,人的大腦天生是有惰性習慣的,尤其是它擁有“從眾”的天性,導致人們處在低谷中,即使清楚正確的做法,但周圍的人沒有行動,自己也不愿行動。要改變,就必須立刻行動,尤其是針對陳舊的知識體系。舉個例子,當下屬說某件事情他已經得心應手的時候,我就會首先祝賀他掌握了這項工作,但也提醒他這意味著可能會帶來陳舊的風險,真正的“得心應手”不是停止的狀態,而是帶有創新的思想去把一件事做得越來越好。多年以來,我最多的工作就是“輸出”,以前是很享受這項工作,既能獲得贊譽,也能贏得不菲的收入,好像積累久了就是一個可以躺平的事情,但很慶幸的是我發現了其中的問題,真正的“輸出”是要提醒自己:你還有多少貨?所以,我開始毫無保留地輸出,把自己榨干為止,而且一旦聽到贊揚之詞,就是給了自己一個警示信號:你的低谷快來啦,趕緊加強學習,趕緊獲取相關領域的新知識,趕緊……當你對新知識有了“立刻行動”的習慣,就會盡量避免低谷的到來,即使難以躲避也能盡快走出去。最后想說,人活著就要有信念,要期待自己成為頂天立地的人。當下職場人最大的問題,我認為并不是不去努力,更不是沒有責任和擔當的問題,最本質的地方在于對自己缺乏強烈的期待!想要成為的樣子,只是一個念頭,并非對自己的期待,絕大多數人并不自信,并不認為自己可以成為一個優秀的人。至于什么叫作優秀,則應是每個人有自己的標準,萬萬不可拿別人的標準來套。我經常跟一些工作多年后,年齡偏大又晉升無望的職場人說的話:“你們可能一生都不會比公司老板有錢,可能一生都不會擁有多么耀眼的社會地位,但是,每個普通人也都是獨一無二的,我希望你們心中都有那么一個地方,放著自己為之驕傲的東西?!闭l說普通人就不能頂天立地呢?可能你都沒想過自己可以有多好!當你對自己有了期待,才能開展一系列人生的修煉之課,敢于面對問題。想起了著名的《如果》一詩,這是由諾貝爾文學獎得主英國詩人拉迪亞德·吉卜林所著,摘要如下:如果周圍的人毫無理性地向你發難,你仍能鎮定自若保持冷靜;如果眾人都懷疑你,你仍能自信如常,心里不存芥蒂;如果你肯耐心等待;……如果如果你能將勝利與災難同等看待,并把它們看成是兩種虛妄的騙局;……如果你能忍受有這樣的無賴,歪曲你的真話去蒙騙笨漢;或者眼看你傾注心血的事業崩塌,你仍能腳踏實地地去重新攀登;如果你敢把已經取得的一切勝利成果,為了更崇高的目標而孤注一擲;面臨失去,決心從頭再來而絕口不提自己的損失;如果人們早已離你而去,你仍能堅守陣地奮力前驅;身上已一無所有,唯存意志在高喊“頂住”;……如果敵友都無法對你造成傷害;如果眾人對你信賴有加卻不過分依賴;如果你能惜時如金利用每一分鐘不可追回的光陰;那么,你的修為就會如天地般博大,并擁有了屬于自己的世界;更重要的是:孩子,你成為了真正頂天立地的人!這首詩本來是拉迪亞德·吉卜林寫給自己孩子的囑咐,但對于每一個人都充滿了啟示,他告訴了我們如何克制自己,均衡矛盾,其傳遞的美好、高尚的人生品格是真正能幫助職場人成長的知識養分。
2022年02月03日
136 閱讀
0 評論
1 點贊
2022-02-03
做好項目經理之做事前先管理人
管人要知人善用,而不是簡單的把不好管的人開除。要學會授權,幫助下屬解決問題。要學會激勵,不但要表揚還要會批評。要承擔部門的責任,不把問題看成是下屬的問題。很多管理者根本不知道這是自己的職責,而是把管理簡單的等同于指揮、命令。作為領導項目團隊做事的人,項目經理采用合理的工作手段和行為模式,把所有團隊成員都團結在自己的周圍。1、統一思想,統一目標由于每個人的經歷,能力等不同,思想千差萬別,看問題的態度不同,處理問題的做法也就不同,因此,在開始一個項目的時候,項目經理要統一下屬的思想和目標,有的團隊的統一和諧,集體榮譽高于個人成就,管理者就有威信,很容易出成績。而有的團隊人心不齊,內耗嚴重,工作又不能出成績。因為有共同的思想和目標,大家才能朝一個方向努力,團隊的力量大于個人的力量。2、授權給項目成員項目經理要給項目成員分配任務,給予項目成員一定的權利,例如,項目經理是一個管理者的形象,而不是事事躬親,如果他親自動手解決技術問題,就無法合理履行項目管理的其他責任,就會顧此失彼。3、承擔責任項目經理作為項目的管理者,要向公司領導和客戶承擔對項目成敗的終責。具有相應職權和職責的人就要承擔相應的終責。但對項目經理,往往是很小的職權加很大的職責等于很大的終責。這是項目經理必須面對的巨大挑戰。無論具體的項目工作是由誰執行的,一旦出了問題,項目經理就要承擔相應的責任。對勇于承擔項目終責的項目經理,團隊成員自然就會更加忠誠。4、建立激勵考核機制通過激勵考核優勝劣汰,獎優罰劣。管理最核心的本質是激勵。團隊要想保持持久的動力與活力,就必須要引入競爭機制,同時,一個團隊在從不穩定到穩定發展過程中,除了思想的不斷統一,必須通過激勵考核,來優勝劣汰,來獎優罰劣。要結合工作性質和團隊情況,建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。
2022年02月03日
132 閱讀
0 評論
1 點贊
1
2
3
...
17
性色AV手机在线观看一区二区三区-日韩美无码特黄无码毛片免费-日美女免费一级毛片-中文字幕亚洲欧美日韩2020