做好項目經理之做事前先管理人

管人要知人善用，而不是簡單的把不好管的人開除。要學會授權，幫助下屬解決問題。要學會激勵，不但要表揚還要會批評。要承擔部門的責任，不把問題看成是下屬的問題。很多管理者根本不知道這是自己的職責，而是把管理簡單的等同于指揮、命令。作為領導項目團隊做事的人，項目經理采用合理的工作手段和行為模式，把所有團隊成員都團結在自己的周圍。

1、統一思想，統一目標

由于每個人的經歷，能力等不同，思想千差萬別，看問題的態度不同，處理問題的做法也就不同，因此，在開始一個項目的時候，項目經理要統一下屬的思想和目標，

有的團隊的統一和諧，集體榮譽高于個人成就，管理者就有威信，很容易出成績。而有的團隊人心不齊，內耗嚴重，工作又不能出成績。因為有共同的思想和目標，大家才能朝一個方向努力，團隊的力量大于個人的力量。

2、授權給項目成員

項目經理要給項目成員分配任務，給予項目成員一定的權利，例如，項目經理是一個管理者的形象，而不是事事躬親，如果他親自動手解決技術問題，就無法合理履行項目管理的其他責任，就會顧此失彼。

3、承擔責任

項目經理作為項目的管理者，要向公司領導和客戶承擔對項目成敗的終責。具有相應職權和職責的人就要承擔相應的終責。但對項目經理，往往是很小的職權加很大的職責等于很大的終責。這是項目經理必須面對的巨大挑戰。

無論具體的項目工作是由誰執行的，一旦出了問題，項目經理就要承擔相應的責任。對勇于承擔項目終責的項目經理，團隊成員自然就會更加忠誠。

4、建立激勵考核機制

通過激勵考核優勝劣汰，獎優罰劣。管理最核心的本質是激勵。團隊要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機制，同時，一個團隊在從不穩定到穩定發展過程中，除了思想的不斷統一，必須通過激勵考核，來優勝劣汰，來獎優罰劣。要結合工作性質和團隊情況，建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。