中核集團采購與招投標領域“兩年行動”2022年度工作推進會在京召開

　　1月12日，中核集團在京召開采購與招投標領域專項治理提升“兩年行動”2022年度工作推進會，全面總結2021年度“兩年行動”相關工作，安排部署2022年度重點任務。集團公司黨組成員、副總經理、“兩年行動”領導小組副組長劉敬出席會議并講話。

　　劉敬強調，2022年是“兩年行動”的收官之年，要深刻認識和把握“雙碳”戰略背景下，集團公司采購與供應鏈管理“三新一高”工作要求，以“兩年行動”收官為工作總抓手，以規范治理和績效提升為兩條工作主線，扎實推進采購精細化管理和供應鏈體系化能力建設，為集團公司“十四五”中期采購與供應鏈管理再上一個新的臺階奠定堅實基礎，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　劉敬對下一步工作提出三點要求：一是提高政治站位，深刻認識“兩年行動”對于集團公司采購與供應鏈管理提升，打造世界一流核工業集團的重要意義；二是突出重點、協同推進，確?！皟赡晷袆印比〉脤嵭?、圓滿收官；三是將“兩年行動”成果體系化、長效化，系統性保障集團公司十四五產業鏈供應鏈安全和重大工程建設。

　　會上，集團公司經營管理部作“兩年行動”工作整體推進情況報告，中國核電、戰略規劃總院、中核咨詢作專題匯報。會議發布了《中核集團采購管理標準化導則文件》，并對先進單位、先進個人進行了表彰。

　　集團公司總部“兩年行動”領導小組成員部門，各專業化公司、直屬單位及所屬成員單位相關領導及人員參會。

　　延伸閱讀

　　2021年，中核集團對標先進，深入推進采購與供應鏈體制機制優化建設，加強頂層設計，完善制度體系，夯實管理基礎，推進采購數字化轉型，做深做實集中采購，大力開展采購與招投標領域“兩年行動”，25項集團級行動項全面完成年度節點目標，各項重點工作取得積極進展，部分領域工作已取得顯著成效。

　　會議發布的《中核集團采購管理標準化導則文件》（試行），以集團公司采購管理制度為核心綱領，匯集全集團各領域良好采購實踐于一體，覆蓋了采購計劃和績效管理、采購實施管理、合同管理、供應商管理等12個重點管理環節，為集團公司各級單位系統性提升采購領域精細化和標準化管理水平提供有效實施工具。集團公司18家專業化公司、直屬單位近200余名采購領域專業人員歷時8個月，經過編、審、評，最終完成了30份導則的編制工作。（胡鍵

李力耕）