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“筑夢企業，圓夢家庭，”“實現了投資額百分百及時兌付，投資者投資損失為零”的中鴻財富，該企業在全國擁有120多家分支機構，超300個營業點，其工作人員介紹，僅第二分部每個月平均都能融資兩千萬左右。
11月1日，一名陳姓理財顧問在廣渠門內家樂福超市外發給記者一份理財介紹和邀請函，記者隨后來到雍貴中心B座7層的運營中心，聽了半個小時的投資理財介紹。
11月14日記者以投資人身份來到該企業漢督國際第二分部，客服經理黃小姐拿出《出借咨詢與服務協議》和《債權轉讓及受讓協議》向記者作了詳細介紹。
《出借咨詢與服務協議》為三方協議：甲方(出借人);乙方：中鴻財富投資管理有限公司，因沒有明確乙方身份，從協議條款第四條“乙方確保其提供的借款人真實存在”分析為中介;擔保方：北京中融合投資有限公司?！秱鶛噢D讓及受讓協議》為兩方協議：甲方(原債權人)：王靖安;乙方(債權受讓人)：即出借人。下方附有轉讓債權明細表，表內列有借款人相關信息。
兩份協議內容完整的解讀該公司投資理財的運作模式：1、貸款端先行將公司法人王靖安的錢貸出去(注：因為協議反映出的王靖安是原債權人，所以貸出去的錢應當是王靖安個人的錢)，借款人(債務人)與王靖安形成債權債務關系;2、理財端將投資人的資金融到中鴻財富投資管理有限公司的帳上，中鴻財富投資管理有限公司把王靖安債權匹配或拆分后分期匹配，轉讓給投資人(債權受讓人，即出借人);3、中鴻財富投資管理有限公司股東之一張占梅任法人代表的公司――北京中融合投資有限公司擔保，該公司成立于2012年3月29日，法人代表張占梅，經營范圍“經濟合同擔保(不含融資性擔保)”。
把中鴻財富投資管理有限公司比作一個水池，資金比作水，這個模式就非常好理解。投資人把水放到水池里，借款人是等水的，王靖安是放水的，王靖安先把自己的水放給等水的人，然后把水池里的水回到自己帳上，轉換成投資人放給借款人的水。
中鴻財富投資管理有限公司位于北京雙井樂成中心，成立于2015年4月10日，注冊資金5億，實繳資金0，為中企鴻盛(北京)投資基金管理有限公司全資公司，法人代表王靖安。中企鴻盛(北京)投資基金管理有限公司成立于2012年3月16日，注冊資金5千萬，法人代表王靖安，股東為王靖安、張占梅。2015年4月20日
因“當事人于2015年3月12日開始未經工商行政管理機關核準登記注冊，在北京市豐臺區東高地23棟底商，冒用有限責任公司的分公司名義從事理財投資管理和咨詢相關活動”，被北京市工商局豐臺分局作出京工商豐字(2015)第153號行政處罰。
中鴻財富投資管理有限公司路邊拉客，公開向不特定人群募集資金，直接通過POS刷扣投資人的錢到公司的賬戶上，私設資金池，因擔保公司不具擔保資格，故涉嫌欺詐，已經觸碰到刑法關于非法集資罪的紅線。王安靖貸出去的資金如果是公司資金，同樣觸碰到刑法關于挪用資金罪的紅線。
11月15日，記者來到中鴻財富投資管理有限公司總部采訪，自我介紹為公關部的負責人黃超接待了記者，但對記者的提問均以要向領導回報后給予答復為由予以婉拒。11月17日記者再次發去詢問信息，至今沒有回復。
已經沉寂多時的消費寶，因為與“甘肅首富”闕文彬再次籌劃轉讓西部資源控制權發生關系，而進入大眾視野。
近日，西部資源對外宣稱，公司控股股東擬將所持有的公司24.55%股權轉讓給湖南隆沃文化科技產業有限公司(以下簡稱“隆沃文化”)。交易完成后，公司實際控制人將由闕文彬變更為王靖安。
王靖安此前還是消費寶集團的董事長。消費寶集團是一家香港注冊的公司，公開資料并不能查到其法人和股權等信息。
消費寶集團旗下有消費寶(北京)資產管理有限公司和消費寶(北京)科技有限公司。前者運營著消費寶卡，意在打造一個消費金融生態平臺。
王靖安運營的消費金融模式，與常見的現金貸、商品分期不同，初期是將消費寶卡定位為隨身服務性消費的結賬卡，并將這些卡引入全資收購及加盟的餐飲、KTV、健身、美容美發美甲、超市等需要親自到店體驗的業態中。
之后，消費寶卡又引入了F2C（Factory to customer）模式。王靖安試圖通過“互聯網+”思維，將線上線下的預付卡變成連接廠家商戶與C端消費者的橋梁。
官方稱，這種模式不僅保證了產品與服務的質量，還優化了價格。
在2016年，王靖安曾經為消費寶的消費卡券F2C模式大造聲勢，還大膽提出消費寶3年后的總成交量有望達到3000億元。
不過這樣的消費寶，卻沒有遍地開花；起于“雙創時代”的它，一開始就有著挺入資本市場的雄心，但最終也未能如愿。
王靖安對于消費金融的理解與創新，當下還沒有找到爆發的突破口。
大理想：目標交易額3000億元
2016年，王靖安在向外界宣傳消費寶時，描繪了一個龐大的遠景。
主流的消費卡券交易市場，主要是兩類銷售方式，一類是線下售卡方式，比如傳統的家樂?？?、沃爾瑪等；另一類是國內主流電商企業，如商城、等。
每家各自為陣，并沒有一個平臺。而消費寶要做的就是用一個平臺，將零散的消費卡券合起來，拉近廠商與消費者的距離。
消金界（微信ID：cfwnews）在2016年曾與王靖安有過接觸，他當時信心滿滿，稱早在兩年前就看到了這一趨勢，并在“移動互聯網+消費卡券” 的模式基礎上，創新打造出F2C模式，欲建立一套比肩淘寶的商業版圖。
在他看來，相比較C2C模式，消費卡券F2C如果順利運作，可以在一定程度降低各方的交易成本，有利于企業和消費者，這也是F2C這一模式的價值。
王靖安設想的消費寶，從一開始就定位于全球化的消費服務集團，他為消費寶制定了三步走戰略——
第一步，打通各家預付卡的銷售平臺，解決合規問題。
第二步，發聯名卡，將各家的卡整合、連接。
第三步，申請或收購支付牌照，實現消費寶卡通天下的愿景。
在2016年，王靖安預計3年后，消費寶占預付卡類市場總額的預計會達到10%，以目前預付卡類的市場總額3萬億元估算，消費寶3年后的總成交量有望達到3000億元。
在“2016中國創業創新博覽會”舉行的“中國創業創新高峰論壇上”，中國消費寶集團榮獲了創博會頒發的“優秀創新企業獎”，該獎項旨在表彰在過去一年中為中國經濟發展做出創新貢獻的企業和單位。
對于這一業務，王靖安的初心是希望為人們更好地享受生活，這是他說的創立消費寶的初衷。
啟動香港上市？
消費寶的高光時刻，是2016年啟動香港上市。盡管這一時刻，在日后看來有些讓人落寞。
公開報道稱，2016年4月5日，消費寶集團在北京舉辦了“消費寶香港上市啟動儀式暨首屆大宗商品與服務采購會”。生產企業、服務企業、廣告媒體、互聯網、學術領域等近千人參與。
官方之后在通稿中稱，“通過一天的活動，近千家企業爭相進駐消費寶平臺，這些優質的企業將借助消費寶的平臺，通過消費寶創新的商業模式，為他們突破發展瓶頸開辟一條新思路?！?/p>
那個時候，擺在消費寶面前的，似乎是一條康莊大道。挑戰淘寶、京東這樣的大型電商平臺，好像也不是不可能。
然而，理想中的那個消費寶平臺并沒出現。
目前在消費寶官網上，所呈現的公司包括湖南湘西旅游股份有限公司、北京御翠珠寶股份有限公司、保靖百泰黃金茶有限責任公司、佘太玉礦、龍山惹巴拉影業、保靖百泰黃金茶有限責任公司、小酒柜。
這些公司，都是自我經營一些消費產品，談不上什么“平臺”。傳說中的消費寶商城，消金界也沒有找到。
只是在個別報道中，有提到消費寶在北京發放“消費寶卡”，在北京一些餐飲、商場類商家使用。而這和上市發布會上提到“近千家企業爭相進駐消費寶平臺”，恐怕不能等同。
而且，消費寶于香港上市也未能如愿，曾經的千人大會，一地雞毛。
口號打得響亮遭處罰
消費寶到底怎么了？關于這個問題，有兩種可能——一是商業上沒有達到預期效果；二是這個模式一開始就是為資本市場定制的故事。
消費卡券F2C模式，聽起來的確是一個有前景的商務模式。但是，要把各企業的預付卡都整合在一個平臺上，實在是一個龐大的工程，需要不小的資金以及強大的管理能力。
在市場中，有以萬集卡為代表的預付卡商城。據媒體報道，2017的銷售額突破40億元。
萬集卡的預付卡主要來自京東這些電商平臺的，這個相對容易來運營。而消費寶所說的運營企業的預付卡，需要線下一家一家對接，想要實現，難度不小。
搜索公開資料，消費寶也沒有給予預期中的大投入。傳說中的消費寶商城，我們并沒有找到。
值得關注的是，6月11日，北京市工商局官網公布了6起類金融典型案例。曾經公開稱消費寶為自己母公司的中鴻財富投資管理有限公司，為了宣傳推廣“消費寶”和“消費寶卡”產品，在其宣傳彩頁中使用了“中國最具規模、最具時效的多元化消費服務企業”、“國內最領先的多元化金融企業”、“我們提供國內最專業的金融服務”等內容，違反了《廣告法》“廣告中不得使用‘國家級’、‘最高級’、‘最佳’等用語”的規定，易對投資人產生誤導，昌平工商分局責令當事人停止發布違法廣告，罰款20萬元。
還沒有做起來，口號已叫得太過響亮。據企查查信息，中鴻財富投資管理有限公司的實際控制人也是王靖安。
結語
消費金融這一行當，需要創新，王靖安是大膽的，但平臺型創業，橫向對比美團于團購，滴滴于出行，缺少強大的資金投入與有效的執行力。而且一開始的上市噱頭，讓人懷疑這個商業模式的初衷。
話又說回來，如果當初踏踏實實做消費金融，王靖安將資源與精力放在現金貸與消費分期上，可能又是另一片光景。然而，在證券時報·e公司的報道中，他們的宣傳，又冠上了時髦的“共享經濟”名頭。
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