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2013年12月13日，一條花邊消息在坊間傳開，CECT老板吳志陽因涉嫌強奸29歲的相親對象被北京市朝陽警方刑事拘留，本來應該一條應該歸屬到社會類別的新聞事件，卻把很多國產手機情結頗多的用戶帶入沉思。
國產手機品牌都在嘗試重新“試飛”，老板都在亂搞的CECT，還有希望在消費電子市場重新站起來嗎？
(網易手機配圖)
產品線快速更新迭代
2002年，僑興集團持股中電通信，與中國電子信息產業集團聯合組建中電通信科技有限責任公司，也就是后來消費者所熟知的CECT。
憑借手中所掌握的的眾多GSM手機、GPRS手機、PDA手機、CDMA手機、增值業務等國際先進通信技術，以及僑興集團和中國電子信息產業集團的研發設計底蘊、基礎生產體系、產品銷售渠道，CECT快速的成為手機市場的一顆新星，與當時的波導、科健和熊貓手機齊名。
2003年開始，CECT的終端產品開始投放市場，包括世界上最小的PDA攝像手機CECT
T868；首部國產帶攝像頭及彩信功能的高檔商務手機CECT Mio8380及首部人體工學設計的弧形手機CECT
A606；國內首款GSM+GPRS大屏幕地圖導航手機以及與美andspring合作發布高端智能手機Treo，甚至演了一出“蚍蜉撼大象”的完美大戲，收購飛利浦GSM研發部門，并研制出第一款手機CECT
6501。
此外，CECT于2005年推出的200萬像素的多媒體手機CECTA100和A800也占據國產多媒體手機市場的大部分市場份額。
公開資料顯示，短短幾年時間內，CECT就聯合國內多家大型手機代理商，形成具有規模發展潛力的手機銷售聯盟，并擁有一支5000多名銷售人員隊伍，而這也是CECT手機瘋狂的占據大眾消費電子市場的基石。
首家海外上市的國產手機廠商
除了在手機市場“攻城拔寨”之外，CECT在資本市場一樣耀眼。
2007 年5月，CECT母公司僑興移動成功在美國紐交所正式掛牌上市，這也是繼僑興環球于1994年代表中國第一支民營企業在納斯達克成功上市后，僑興集團所拿出的又一份碩果累累的成績單。與此同時，僑興移動在紐交所上市還有頗深的民族色彩——CECT成為首家海外上市的國產手機廠商。
不過在對外宣傳方面，CECT玩了一出偷換概念的戲法，將CECT和僑興移動上市公司的概念混淆，以至于外界習慣性的將CECT理解為上市公司，甚至在最近爆出來的強奸傳聞中，媒體依舊使用上市公司老板來介紹吳志陽。
貼牌和被貼牌的質量風波
CECT手機前期在手機市場快速崛起，并且以多媒體手機最為出眾，給很多消費者留下了很深刻的印象，但是在后期，卻逐漸成了消費者眼中“壞了一鍋湯的老鼠屎”，CECT的手機質量太差了，各種問題層出不窮，一時間CECT仿佛成了“垃圾”、“次品”和“奸商”的代名詞。
作為一家曾經是國產手機希望的品牌，CECT一樣也是質量門的受害者。
僑興移動組建CECT的初級階段，因為自有品牌經營不理想，為了快速推行市場化戰略，公司高層提出了一項名為“貼牌”生產的戰略，嘗試與一些未拿到手機拍照的生產商進行合作，共同生產、銷售手機產品，并且按照固定比例分成。該政策甫一推出，眾多隊友紛紛走進CECT的視線。
2005年7月份，CECT對外透露其貼牌業務約占CECT總體營收的10％～20％，按其2005年上半年營收水平計算，貼牌業務一年可以為CECT帶來4000萬～8000萬元營業收入。
貼牌雖然給CECT帶來了客觀的業績收入，但是形形色色的合作方，消費者卻無從而知，因為最終出現在消費電子市場上的全部都是CECT品牌，一旦產品質量出現問題，消費者不會拿不知名的合作方撒氣，也找不到對應的合作方，最終CECT成了眾矢之的。
除此之外，CECT的冒尖也引來了一大批作坊式的國產小廠的仿冒，這些地下工廠在未獲得合法牌照和準入許可的情況下，私自生產質量不合格的產品，并且光明正大的貼上CECT的商標，以特殊渠道送往消費電子市場，而CECT方面對此并沒有在第一時間作出積極、有效的應對，在非法仿冒屢禁不止的情況下，最終這些本不應CECT承擔的質量問題，一樣轉嫁到了CECT身上。
VEVA品牌遇冷和CECT謀求轉型
2008年，CECT旗下主攻細分市場的VEVA品牌推出，初期市場反饋還算積極，但是長期來看，中電通信的市場份額卻在逐漸的衰減，整個2009年的銷量同比下降30％到40％，其中CECT出貨約5萬臺，VEVA出貨約8萬臺，屬于典型的半徑八兩。
另一方面，中電通信的新品研發節奏逐漸的放緩，2009年開始基本上就沒有再向市場推出過新品，渠道方面也開始孤立CECT，手機連鎖企業中域電訊市場部員工在媒體采訪是曾表示：“中電手機的量很小，不是我們的產品重點?！?/p>
沒有人知道中電通信發生了什么，但市場開拓上，CECT確實放慢了節奏。
僑興移動在紐交所上市，初衷是為中電通信募集用于3G手機的開發和制造等環節的資金，
但是整個市場消化能力的萎縮以及戰略布局的失誤，CECT開始萌生變革的意圖，最典型的就是將母公司僑興移動的股東僑興環球更名為僑興資源、2010年的裁員風波以及出價4.75億元人民幣收購久盛信息技術公司。
2009年12月14日，中電通信突然宣布收購北京久盛信息技術有限公司40％的股份，作價4.75億元人民幣。吳志陽在接受采訪時將公司轉型的意圖攤牌，“中電借此可以進入部分中國移動的銷售渠道”。
股權架構方面，作為中電通信母公司僑興移動第一大股東的僑興環球也悄然更名為僑興資源，開始從手機生產制造商向資源性企業轉變。
2010年，中電通信對外宣布裁員100人，占除工廠以外整個公司人員的4分之一，如此高的裁員比例，再加上頻繁的購并和整合，外界猜想CECT是不是不打算做手機了？另外，有關僑興集團高層意圖出售手機業務的傳言也已傳開。
針對質疑，CECT的官方口徑稱裁員是業務轉向3G戰略轉型的要求，堅稱不會出售手機業務，且將全面出擊3G手機定制，預計上半年將推出20款左右3G手機。盡管矢口否認放棄手機業務，但是一度信心滿滿的CECT此時卻如同深陷泥潭。
僑興移動摘牌、官網凋敝和老板亂搞
僑興集團的戰略變動并未能夠抑制中電通信市場份額下滑的局面，相反給人的感覺這是一家忘本的手機廠商，做大之后就忘乎所以而不知道要向何處去。與此同時，資本市場的被動局面也開始出現。
2012年6月份和12月份，僑興資源和僑興移動先后在美國遭投資者集體訴訟，其中僑興移動的具體“罪狀”包括：未能準確向公眾投資者提供其現行財務、運營及公司治理狀況，另外，其缺乏充足的內部和財務管理，因此，在上述期間的有關陳述是存在重大錯誤和嚴重誤導的。
最終，僑興移動因連續30天股價低于1美元而遭到摘牌退市。
資本市場的變局似乎讓僑興集團和中電通信徹底喪失斗志，向資源性企業轉變的意圖最終也不了了之。目前，中電通信的公司熱線已經暫停服務，客服電話也已注銷，而深圳總部的電話也一直處于占線狀態。另外，媒體也從北京市海淀區中電信息大廈的物業公司管理人員處獲悉，中電通信兩年前就已經搬離。
有意思的是，作為企業形象之一并且產品方面已經久未更新的CECT官網，卻一直在報道行業動態，最新三條分別是中電通信獲選“2008年10大影響力國產手機”、“2003年中國500強出爐”和“微軟72億美元收購諾基亞”，CECT儼然一副蓄勢待發的觀察者姿態。
與這些相比，文章開始提到的花邊新聞更加耐人尋味，像波導這樣的同批次廠商都在想方設法的尋求重新起飛，而媒體卻爆出老板吳志陽因為涉嫌強奸對象，花50萬元私了不成最終被北京市朝陽警方拘留，這不禁讓人疑問，已經多年不再發聲的CECT，現在卻被爆出老板亂搞，它還能好起來嗎？
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