甄別離職心理階段，掌握主動
員工產生離職行為的根本原因，在于員工與公司建立的心理契約關系破滅，特別是高績效員工。管理實踐表明，高績效員工辭職更是深思熟慮之后的選擇，他們從產生離職念頭到辦理離職手續是可分為三個階段：潛伏期、權衡期和曝光期。而只有主動發現并分析離職前這三個階段的特征，及時采取對策來鞏固員工與公司之間的心理契約關系，行之有效的話，才可以避免高績效員工的流失。
不要讓結果更壞，建立“后保留機制”
員工離職，特別是高績效員工提出辭職，對直接領導和人力資源部門都是一個震動。因為企業對高績效員工的投入和信任也強于一般員工，一些相關管理者難免會對他們的離職，產生不理智的對抗打壓，這將使企業和員工陷入雙輸境地。
當一切注定要發生時，企業管理者要注意不能讓結果變得更壞，可以通過離職面談和建立后保留機制降低損失，甚至創造新的合作機會。
對于發展階段員工，公司推行“人才盤點計劃”尤為重要，可以從獨立工作者中選拔出高績效、高潛質的人才進行重點培養。而人力資源部門應與業務部門共同負責制定人才盤點工作方案，確定專業/技術成熟度的評價標準，以及發展方向的定位標準，并負責人才盤點工作的具體落實。
]]>財報顯示，2021年第三季度營收為61.9億元，同比增長111%；但凈虧損高達20.1億元，上年同期的凈虧損為8.29億元。
隨后的12月，叮咚買菜就傳出了裁員的消息。有員工表示，采購、算法、技術等核心部門裁員比例從20%到50%不等。叮咚買菜方面向新浪科技回應稱，目前公司各項業務均是正常運轉狀態，個別變動屬小范圍公司正常組織資源調整。
不過，裁員一事并非空穴來風。有員工表示，相比公司巔峰時期員工總數已經少了上萬人。
傳開啟大裁員，官方稱正常調整
一位認證為叮咚買菜員工在社交媒體上透露，叮咚買菜已經開啟大裁員，采購50%，算法30%，運營30%，招聘10%-20%。
而在裁員的賠償方面，大多數員工表示，只有N，沒有N+1。一位員工稱，“已經裁員了，部門一天走了三個同事，電腦都收走了，公司N+1不給，賠償N，沒談攏。同事準備仲裁了”。
值得注意的是，試用期員工成了重災區。有員工質疑，叮咚買菜在裁員過程中挑了不少試用期員工下手，還威逼利誘想不給或少給補償金?！霸囉闷?個月，在最后一個月下手裁員，還想盡量不給賠償。嚇唬不懂法的小白說試用期公司沒有給補償金一說，如果你堅持要補償金，他們就表示如果走仲裁，要經歷3個月至半年以上，很耗費精力，還會讓背調、職業履歷都變得不好。反正我有同事就這么被勸，然后乖乖自離?！?/p>
實際上，叮咚買菜此前就被曝出了強制給前置倉服務站員工排休的消息。
據媒體報道，叮咚買菜部分履約站點強制配送員排休，甚至出現一個月內強制排休將近半個月的情況。有配送員反映，叮咚買菜對前置倉下達了人效指標，由于部分站點總單量不足，每個配送員又背負了一定績效工作量，因此叮咚買菜選擇將部分配送員強制無薪排休，而休息期間沒有底薪。
一位深圳區域的服務站員工反饋稱，剛剛加入時，所在站點有分揀6人、夜班4人、倉管4人、水產4人、配送27人，而現在只剩下分揀2人、夜班1人、水產1人、倉管1人、配送8人。而為了控制人效，提高配送小哥的人均單量，完不成就要強制安排休息。
“就是為了怕大規模裁員賠錢，強行排休，為了讓員工自己離職”，他質疑道。
在多個崗位裁員之下，有內部員工表示，巔峰時期公司員工數量（包含配送員）高達6萬多人，而現在只剩下6萬人左右?！翱聪氯藬?，少了上萬人…..”。
另有消息稱，此次裁員之后，2022年第一季度結束還有一批。
針對裁員一事，叮咚買菜方面向新浪科技回應稱，脈脈上的信息不實，我們之前已經辟謠。目前我們公司各項業務均是正常運轉狀態，個別變動屬小范圍公司正常組織資源調整。
此前，針對脈脈上有叮咚買菜員工曝光的裁員消息，叮咚買菜曾在脈脈上回復稱，公司運營正常，無裁員計劃和指標。部分崗位根據業務發展需要，正常有序調整。
三年累計虧損超百億，能否扭轉困局？
裁員背后，與叮咚買菜的財務狀況密切相關。
叮咚買菜創立于2017年5月，通過產地直采、前置倉配貨和最快29分鐘配送到家的服務模式，為用戶提供生鮮消費服務；2021年6月登陸紐交所上市。
前置倉模式保證了履約時間，但卻極大地增加了履約成本。
財報顯示，叮咚買菜的總GMV從2018年的7.4億元增長到了2020年的130.3億元，復合年均增長率為319.2%；總營收從2019年的38.8億元增長至2020年的113.3億元。
雖然GMV和營收保持快速增長，但叮咚買菜一直處于大幅虧損的狀態。2019年叮咚買菜的凈虧損為18.7億元，而2020年的凈虧損為31.8億元；2021年前三季度，叮咚買菜的凈虧損分別為13.8億元、19.4億元和20.1億元。
如此算下來，2021年第三季度的單季虧損已經超出了2019年全年的虧損。2021年前三季度叮咚買菜已累計虧損超53億元，從2019年至2021年第三季度，叮咚買菜累計虧損已超百億。
財報還顯示，截至2021年9月30日，叮咚買菜持有現金、現金等價物及短期投資為68.17億元。這也意味著，不解決盈利問題，叮咚買菜的現金流很難支撐下去。
巨虧之下，叮咚買菜股價也一直萎靡不振。
周二美股收盤其股價報收11.90美元，市值28.09億美元；股價與六個月前上市時的23.5美元發行價相比，已經腰斬。
實際上，除了裁員控制成本之外，2021年12月，叮咚買菜創始人梁昌霖也分享了最新的發展思路。他表示，叮咚買菜原來講性價比，而現在要強調品質或商品更好。言下之意是，提升高單值商品的經營和提高客單價，是叮咚買菜的未來方向。
近期，各地不少用戶就發現，叮咚買菜大幅提高了免配送費的門檻。
種種措施之下，叮咚買菜又能否扭轉當前的困局？
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裁員時間很會選，剛剛好就是年底，是不是不想給員工發年終獎？
按網傳的信息量來看，確確實實有很多壓榨成分。
1、PDD裁員試用期無賠償且是最后一個月走人。
如果是員工試用期內不能勝任崗位要求，被用人單位辭退是沒有補償的。
但是吧，耗著試用期員工最后一個月讓走人，操作屬實有點兒離譜。
2、績效80分以上的正式員工才會給N+1。
從網傳信息量來看，裁員給補償也是看人，而不是按照勞動法規定看工作年限。
績效80分以上的正式員工才會給N+1，有些技術是沒有N+1。
說的直接些，能達到績效80分以上的正式員工，肯定大概率是砍掉了很多人，又能節省不少成本。
3、公司裁員跟員工談判過程也堪稱戲劇化。
有員工稱在裁員文件簽署完成前，HR不允許其回工位。想打電話或考慮只能留在會議室，甚至上廁所都會有HR步步緊跟，直到簽完文件才能被“釋放”...
沒覺得PDD這種裁員方式很離譜嗎？這是跟員工好聚好散的態度嗎？
顯然不是，多少有點暴力裁員的舉動，還限制員工的各種行動。
強制讓你當天簽完裁員文件，壓根沒有任何思考的空間，操作詭異強制執行，也算耍的一手好牌。
如果裁員情況屬實，只能說大廠和大廠間也是有明顯區別的。
希望新一屆的年輕人應屆生要擦亮雙眼，畢竟不是所有人都能享受N+1裁員補償的。
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圖源：攝圖網
編者按：本文來自微信公眾號價值研究所（ID:jiazhiyanjiusuo），作者：Hernanderz，創業邦經授權轉載。
過去一年，阿里、騰訊、拼多多、美團等先后經歷股價跳水、市值滑坡、主營業務撞上增長天花板還有反壟斷處罰等多重挑戰，只能在逆境中摸索前行。
進入新的一年之后，這些煩惱也沒有消失：政策監管繼續趨嚴，市場競爭日益激化，各自的發展瓶頸也都更加明顯。在此背景下，價值研究所認為，互聯網巨頭們要想擺脫當前困境，還需要從自身出發，作出一些改變。
其中，最主要也最關鍵的變化，或許就濃縮在幾個關鍵詞里。
關鍵詞一：裁員減負
臨近年關，裁員、收縮再次成為互聯網巨頭的主要工作：阿里巴巴、百度、字節跳動、快手等大廠，全部淪陷。
百度被爆將向移動生態事業群動刀，游戲、直播兩大業務線是重災區，后者裁員比例據悉高達90%，教育、MEG等副線業務也有裁員的可能。阿里本地生活服務業務則在早些天被爆出大規模裁員的新聞，界面新聞報道稱此次裁員將涉及餓了么口碑幾乎所有業務線，地區分公司員工也不例外，但不涉及第三方騎手。不過在出現裁員傳聞后不久，餓了么就進行官方辟謠，稱沒有裁員計劃，且對下一步發展制定了明確的規劃。
字節跳動的裁員潮更是從去年年中一直延續至今：先是受“雙減政策”影響的大力教育業務群，后有商業化、游戲等業務線，去年年底更是被爆對人才發展中心進行大規模精簡、裁撤，連HR等職能崗位都沒有幸免。
更重要的是，進入2022年之后，這股裁員潮似乎并沒有停下來的意思。
根據智聯招聘日前發布的互聯網行業人員流動情況調查，49.9%的受訪者表示自己所在的企業有裁員舉措，接近半數。而且報告中還傳遞出一個令人不安的信號：裁員力度和企業規模呈正比，也就是說頭部互聯網大廠裁人裁得最狠。
其中，規模在萬人以上的互聯網企業受訪者中，有超過58%的人表示自家公司有裁員計劃；50.3%的中大型規?；ヂ摼W企業（1000-9999人規模）員工表示，自家公司在過去一年裁員比例遠高于其他行業、同等規模的企業。
總而言之，互聯網的造富神話已經一去不復返，懷揣著夢想擠破頭皮進入互聯網大廠的年輕人們，在這個冬天感受到了徹骨的寒意。
（圖片來自Pexels）
在價值研究所看來，經過多年的持續繁榮之后，互聯網大廠走到戰略收縮、裁員這一步，是必然的——這既是為未來做準備，也是為過去的盲目擴張還債。
一方面，截至目前，互聯網巨頭中傳出裁員傳聞的業務板塊都有兩個特點：并非主營業務，且都是受到外力因素影響較為嚴重的業務，比如字節跳動的大力教育業務，百度的直播業務等。
換個角度講，我們也不需要把巨頭們的裁員視作“末日前奏”，它們無非是要補上過去盲目擴張留下的財政窟窿，同時集中現有資源、人才，在主營業務和未來仍有增長空間的新業務上發力。實際上，巨頭們的主營業務——騰訊的游戲、社交，阿里、京東的電商，百度的搜索依然能打。
另一方面，隨著流量紅利的枯竭，移動互聯網的增長神話走到終點，互聯網巨頭需要告別野蠻生長、跑馬圈地的老一套，開始走降本增效的良性發展之路。
價值研究所認為，通過裁撤邊緣業務部門、精簡組織架構的方式，互聯網巨頭也完成了一輪人才篩選，今后將依靠更高質量的團隊打江山，提高效率、降低運營成本。
最直接的證據是，騰訊、阿里等大廠一邊在優化團隊，一邊在加碼各種福利制度，牢牢綁住現有人才：阿里巴巴在去年12月推出“暖心計劃”，其中包括延長產假、新增育兒假、20天全薪長期服務假以及升級多項員工福利等政策；在阿里推出“暖心計劃”一個月前，騰訊提出了令互聯網人興奮的“提前退休”政策，升級員工的職業里程碑福利。
只不過，對于仍希望擠進大廠的打工人來說，機會窗口在收窄、進入門檻在提高是不爭的事實。
（圖片來自Pexels）
關鍵詞二：投資摳門
在價值研究所看來，戰略收縮不僅僅是體現在裁員和砍掉副線業務上，投資版圖的收縮，也是大勢所趨——畢竟除了考慮資金狀況，還要應對越來越嚴格的監管制度。
最明顯的例子，就是騰訊減持京東，主動對自己龐大的投資版圖進行切割。
去年12月底，騰訊宣布以派息的形式減持京東股份，將約4.6億股京東股份發放給股東。減持之后，騰訊對京東的持股量從原來的17%下降至2.3%，退下第一大股東的位置。與此同時，騰訊總裁劉熾平也從京東董事局隱退。
要知道，這樁始于2014年的“資本聯姻”，是騰訊有史以來規模最大、收益也最豐厚的投資之一，甚至從某種意義上重塑了騰訊的投資策略——在投資京東之前，騰訊一直不愿放棄親自做電商的計劃，試圖和阿里直接掰手腕；而在入股京東之后，騰訊投資策略變得更開放，也更樂意在自已不熟悉、不擅長的領域扶持新玩家。
馬化騰就在2015年接受采訪時直言：
“之前處于不信任的本能，騰訊所有項目都想由自己去做。但現在，我們聚焦在通訊社交平臺和內容采集上，剩下的都交給合作伙伴。等于我們的半條命，都給了合作伙伴?！?/blockquote>
（圖片來自UNsplash）
在價值研究所看來，騰訊作出減持京東的決定并不容易，但最終邁出這一步，更突顯了騰訊轉舵的決心，以及監管政策對互聯網巨頭投資策略的影響。
一方面，反壟斷政策趨嚴，騰訊、阿里、美團等巨頭都是監管部門重點監督的對象。去年上半年，阿里巴巴因為涉嫌二選一壟斷，收到了有史以來金額最高的182億罰單，對于騰訊來說絕對是敲響了警鐘。
騰訊雖然沒有親自下手做電商，但在其投資版圖，還有微信這個龐大生態內扶持的電商平臺，可是不勝枚舉：除了京東和拼多多兩個巨頭，還有唯品會這樣的垂直電商平臺，還有和電商行業深度綁定有贊、微盟，背后都有騰訊的身影。
有阿里這個前車之鑒，騰訊未雨綢繆是完全可以理解的。
另一方面，在打擊本無序擴張的監管大趨勢下，受影響的肯定不止騰訊一家，所有互聯網巨頭都有必要依據政策方向，重新調整自己的投資策略。
價值研究所就認為，“初創公司要么加入騰訊，要么賣身阿里”的時代或許已經一去不復返了，互聯網巨頭通過投資并購的方式在各條賽道跑馬圈地的投資方式恐怕也要就此打住。取而代之的，將是更理性、更聚焦自身業務的投資策略。
以字節跳動為例。根據Sixlens統計的數據，在截止2021年6月的一年里，字節跳動相關投資并購事件共有65起，主要開始覆蓋內容產業，占比高達32.3%。包括自媒體運營、數字版權、MCN機構等和抖音、今日頭條內容生態聯系緊密的內容產業上下游企業，是字節投資并購的重點。
（圖片來自Sixlens）
可以預見的是，在未來一年，騰訊、阿里、字節跳動、美團等互聯網巨頭依然不會停下投資的步伐，但它們都會變得更有針對性，更克制。對于渴望得到巨頭青睞的初創企業來說，這當然也是一個全新的挑戰。
關鍵詞三：開放與聯合
除了反壟斷之外，互聯互通也是政策層施加給互聯網巨頭的一次重大干預。不過和利弊都很明確的反壟斷不同，現階段的互聯互通對于頭部互聯網企業來說如同一只“薛定諤的貓”：在徹底打破壁壘之前，沒有人能斷定它到底是好是壞。
持樂觀態度的一方，認為互聯互通可以打破部分平臺對流量的壟斷，重塑互聯網競爭格局，打造更開放的競爭環境，對整個行業和大部分企業來說都是一件好事。幾大巨頭中，流量焦慮最突出的阿里無疑會支持這個觀點。媒體也第一時間爆出了淘寶、天貓接入微信支付的消息，將此視為阿里送給騰訊的“見面禮”。張勇更多次在公開場合表達自己對互聯互通的支持，稱此舉“非常必要”。
但消極的一方會認為，互聯互通意味著站外鏈接的大量接入，這會給部分平臺帶來更大的管理難度。劉熾平就曾公開表示，平臺互通面臨很多“實際性問題”：
“資源豐富的平臺能夠提供大量補貼，這是否會影響到微信平臺商店 商戶？對于其他平臺上的假冒、盜版等問題，微信團隊又有沒有追究、處理的權力？總而言之，平臺間的互通是非常復雜的問題，需要時間進行討論和逐步落實?！?/blockquote>
（圖片來自Pexels）
張勇和劉熾平都是站在自家公司的角度上分析互聯互通帶來的影響，他們的終極訴求都是盡可能維護自身權益，這本無可厚非。從中立的角度看，價值研究所認為互聯互通是不可逆的潮流，只不過在實際操作中確實有很多細節需要磨合，不可操之過急。
短期之內，想實現互聯網巨頭的大融合：如淘寶天貓購物鏈接全面接入微信、QQ生態，或者微信公眾號進駐百度搜索內容庫，又或者抖音、快手互相進駐對方平臺等操作，并不現實。各個平臺還需要更多時間敲定開放、管理規則，當然也需要時間為互通之后可能帶來的用戶體驗下降做好預案。
但可以肯定的是，在政策的指導下，看到獲利機會的巨頭會更先一步走向互聯互通——背后的本質，無非就是聯合作戰、各取所需，為自己的業務提供支援。
最突出的例子，就是美團和快手的“聯姻”。
趕在去年12月底，快手和美團宣布達成互聯互通戰略合作，雙方宣布基于快手開放平臺打通內容營銷、在線交易和線下履約能服務板塊，為用戶提供一站式消費體驗。目前，美團已陸續在快手小程序上線餐飲外賣、團購、代金券等服務，未來一年必然會將酒店、休閑玩樂、交通、景區門票等本地生活服務逐一搬上快手。
達成合作之后，美團獲得了快手這個龐大的流量池和快手生態內海量主播、UGC內容資源，可能更好地推廣自己的業務?？焓謩t擁有了更完整的交易鏈條和延伸服務場景，可以為主播、達人創收，同時也將逐步自己的電商業務接入美團主站，開拓站外交易場景。
快手和美團這一本萬利的合作，相信會成為很多互聯網巨頭的參考模板。在互聯互通的過程中，我們有機會看到更多“合縱連橫”的故事。
關鍵詞四：繼續下沉
如果說互聯互通是在巨頭堅固的城墻上砸出一個缺口，為它們提供一個合作共贏、擺脫內卷的機會，那么下沉市場就是它們需要走出舒適圈、向外擴張的最好機會。
無論是做電商的阿里、京東、拼多多，做短視頻的抖音、快手，還是做游戲、社交的騰訊，還是做本地生活服務的美團，都明白一、二線市場的存量競爭只會越來越激烈，獲客成本也會越來越高。下沉市場成為互聯網巨頭的爭奪焦點不是一天兩天的事了，但未來一年，相信它們彼此之間的競爭還會持續下去。
在價值研究所看來，最重要的原因是，已經被巨頭們重點開發很多年的下沉市場，仍有很大的潛力和增長空間。
先說下沉得最徹底、最堅決的電商行業。2021年第一季度，全國網上零售總額為2.81億，同比增長29.9%。從分項數據來看，農村網絡零售額為4397.9億，占比雖然不及一、二線城市，但同比增速高達35.3%，遠超全國平均水平。
在網購規模增長的背后，我們可以看到用戶消費習慣的逐漸養成，以及消費意識的覺醒——這都是淘寶、京東、拼多多三巨頭過去幾年大力下沉的成果。艾瑞咨詢統計的數據顯示，截止2021年上半年，下沉市場網上購物頻次為每周1-3次的用戶占比是最高的，錄得47.3%，每周網購4-6次的用戶占比也達到24.2%。相反，平均每周網購頻率低于1次的用戶，只有18%。
（圖片來自艾瑞咨詢）
除此之外，下沉市場消費者的消費升級意愿、收入水平的提高，都會為互聯網巨頭的下沉提供助力。這一點，在騰訊最看重的游戲行業，體現得更明顯。
企鵝智酷統計的數據顯示，下沉市場網民人均線上娛樂消費和一、二線成為網民差距并不大，其中，游戲是下沉市場用戶線上消費的大頭：下沉網民每月人均游戲消費為62元，青年用戶更是高達73元，一、二線城市用戶也才不過87元。
買皮膚、服裝、道具，是下沉市場用戶主主要氪金目的——同時也是鵝廠最得意的賺錢門路。
深諳這個道理的騰訊，自然也不會放過下沉市場這塊掘金地。
（圖片來自企鵝智酷）
不過，浩浩蕩蕩的互聯網下沉大軍中，真正能站穩腳跟、嘗到紅利的還是少數。
同樣以電商為例。淘特、京喜這兩個針對下沉市場用戶的電商APP，月活、GMV等數據已經取得了很大進步，但在復購率、傳播效果等方面并不盡如人意，而且上述數據都和拼多多有很大差距。
極光大數據的報告顯示，截止2021年上半年，淘特MAU約為1.1億，京喜尚未破億，而拼多多約為5.4億。此外，淘特有78%的用戶和拼多多重合，89%的用戶和淘寶重合。淘特、京喜們想在未來突圍而出、擺脫拼多多的陰影，找到自己的差異化優勢是關鍵。
（圖片來自極光大數據）
事實上，拼多多之所以能稱霸下沉市場，表面上靠的是低價和社交屬性——但往更深層次的角度講，這兩大優勢無非是抓住了下沉市場用戶重視商品性價比和熟人社交的特點。
以拼多多的成功經歷和電商行業為參照，價值研究所認為，互聯網巨頭想打贏這場下沉大戰，還需要從兩個角度調整一下自己的戰略方案：一是真正進入下沉市場、洞悉下沉用戶的需求和消費習慣，而不是全盤移植原有的擴張模式；二是避免重蹈燒錢換增長的老路，盲目擴張為日后埋雷。
換句話說，淘寶、京東們不能帶著“把城里貨賣到村里”這個理念經營淘特、京喜，也不可能復制拼多多的成功經驗，反倒應該真正融入下沉市場的大環境之中，探索熟人社會的傳播法則和下沉用戶的網購喜好。
這個道理，用在騰訊的游戲、美團的本地生活服務、滴滴的網約車業務上，同樣適用。
關鍵詞五：出海
除了下沉之外，互聯網巨頭尋找新增量還有另一個主要途徑：出海。
在價值研究所看來，由于國內移動互聯網市場已經非常激烈，且大多數市場進入了存量競爭階段，多個行業都有向海外找增長的必要。
電商行業，受疫情影響，海外市場線下零售消費增長放緩，電商反倒迎來一波爆發，亞馬遜、速賣通、巴西在線過去兩年的用戶增長就是例證。阿里也早有布局，通過Lazada等子公司發力跨境電商。新的一年加大對海外市場的支持，也在意料之外。
智能手機為代表的消費電子行業，則面臨國內市場增長放緩的困局。前瞻產業研究院統計的數據顯示，自2017年以來，國內智能手機市場出貨量就一直處于負增長狀態，2020年同比跌幅擴大至20.8%。
在此背景下，智能手機廠商出海成為一道必做題。
（圖片來自前瞻產業研究院）
去年第三季度，小米以13.4%的市占率在全球智能手機廠商中位列第三，比起三星的20.8%和蘋果的15.2%都有一定距離，但在國產品牌中已是拔尖的存在。根據Canalys的預測，2021年全球智能手機市場出貨量約為13.2億部，同比增長6.1%，市占率排名前三的分別為三星、蘋果和小米。雖然最終數據尚未公布，但Canalys的預測還是給小米打了一劑強心劑。
泛娛樂社交行業的情況和消費電子相似，就連大熱的大熱的短視頻都出現增長放緩的情況。CNNIC的報告顯示，截止2021年上半年，國內短視頻用戶規模為8.88億，較2020年12月金增長1440萬，增速大幅下滑。
好在，頭部短視頻平臺的出海之路走得還算順暢。字節跳動旗下的Tik
Tok截止去年9月27日，其全球月活就突破了10億大關。這時候距離Tik Tok誕生，不過過去短短四年的時間。橫向對比來看，Tik
Tok月活破十億所花的時間，約為Facebook和YouTube的一半，比微信、Instagram快了3年，甚至還不如支付寶（15年）的零頭。在價值研究所看來，2022年互聯網大廠將加快出海步伐，通過針對性的布局搶占更多市場份額。主要的工作，需要聚焦在以下幾個方面。
第一，是調整內部組織架構，為海外業務提供更多資金、資源支持。
典型代表，是不久前又進行了一輪組織架構調整的阿里巴巴。12月初，阿里宣布由蔣凡作為集團總裁統領全球速賣通和國際貿易兩個海外業務部門，以及Lazada等子公司，共同組成海外數字商業板塊。
作為大淘寶的掌舵人，蔣凡在過去七年為阿里立下了不少汗馬功勞，甚至2020年鬧得沸沸揚揚的輿論危機都沒有對蔣凡在阿里內部的地位構成什么實質性影響。此番調任海外業務部，張勇也是不吝對蔣凡的稱贊，以及期待。
“期待蔣凡帶領團隊，在海外市場發展中實現更多創新?！?/blockquote>價值研究所就認為，自從疫情爆發之后，北美、歐洲、拉美地區的網購都迎來了爆發，亞馬遜、Lazada、巴西在線電商平臺用戶激增就是最好的證據。阿里這時候讓蔣凡掛帥，加強對海外市場的開發，來得正是時候。
第二，要注意規避政策、疫情等風險，做好備選方案、堅守紅線。
以政策風險為例。眾所周知，美國和歐洲地區的反壟斷和信息安全監管政策，比國內還要更加嚴格。Statista統計的數據顯示，歐洲委員會過去十年針對大型科技公司的處罰呈指數級增長，谷歌、微軟等都收到過單筆最高金額超過40億歐元的罰單。對比之下，阿里去年的罰單金額都相形見絀。
好消息是，和谷歌、微軟相比，國內一眾互聯網巨頭在海外市場的占有率還遠達不到壟斷的級別。但注意信息安全監管，保證信息的本地保存也是一個很重要的底線——否則，滴滴就是最好的反面例子。
第三，要形成正現金流，這就要求它們圍繞已經站穩腳跟的主營業務，在海外市場開拓新業務線，探索增收途徑。
其中，Tik
Tok不斷搗鼓的電商、外賣等業務，是最好的例子。根據Tik
Tok合作伙伴美國網紅餐廳運營企業VDC聯合創始人在接受采訪時透露的計劃，VDC和Tik
Tok計劃首階段合作開設300家外賣站，預計到今年年底擴張至1000家。VDC方面提供的數據顯示，疫情期間，美國在線外賣平臺訂單量激增，Tik
Tok有流量和內容宣發優勢，相信能為外賣業務提供很大幫助。總而言之，出海對互聯網巨頭的誘惑是越來越大。走出去和亞馬遜、谷歌、Facebook搶生意，已是大勢所趨。
關鍵詞六：技術升級
價值研究所在此前的年度復盤系列就說過，過去一年互聯網大廠增速下滑的主要原因，就是流量模式的失效和硬科技的崛起。
在此背景下，技術升級必然會成為互聯網巨頭接下來這一年的重點工作。只不過，巨頭們的發力方向可能會稍有不同：有的人需要在自己擅長的或者早有建樹的領域繼續加強競爭優勢，有人需要通過技術升級彌補現有發展模式中的漏洞，也有人需要跨界到全新的領域，試圖通過技術升級開拓新增長點。
第一種企業，說的自然是阿里巴巴和騰訊這兩大巨無霸。以阿里為例，現在的技術發展方向十分清晰：一切向云端走。
毫無疑問，阿里巴巴是目前國內綜合實力最強、市占率也最高的云計算供應商，阿里云也最有希望成為阿里未來一年的增收引擎。最新財報顯示，阿里云2022財年二季度（2021年7-9月）營收為200.07億，同比增長33%，經調整EBITA利潤為3.96億，不僅較去年同期的虧損5.67億取得大幅躍進，也和阿里當季同比下滑39%的凈利潤形成鮮明對比。
回顧過去三個季度，阿里云營收都保持穩定的同比增速，2021財年全年營收也超過了600億。在營收持續增長的同時，阿里云的份額優勢也變得更加不可撼動。根據Canalys的報告，截止2021年第一季度，阿里云在中國公有云市場占有率達到40%，幾乎是騰訊云（11%）和華為云（11%）之和的兩倍。就算將眼光放寬到全球市場，阿里云也僅落后于亞馬遜、微軟、谷歌，排名第四。
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（圖片來自Canalys）
根據阿里此前公布的數據，過去幾年的研發投入都保持在千億級別，阿里云占據了很大份額。元宇宙概念的興起，以及智慧城市、數字化產業的發展，不僅提高了云計算的需求，也對云技術提出了更高的要求。在此背景下，阿里的技術研發投入預計還會進一步升級，務求繼續鞏固阿里云的統治地位。
至于后兩種企業，美團和小米就是突出代表：前者正通過加強對無人配送、智能配送系統等技術的研發升級，降低人力成本、提高運營效率；后者除了搗鼓自研芯片之外，還高調跨界造車試圖抓住智能駕駛、新能源車這個技術風口。
在無人配送的技術研發上，美團采用自研+投資兩手抓的策略。同樣來自Sixlens的數據顯示，在截止至2021年6月的12個月里，美團圍繞商用機器人行業進行了多筆投資，包括配送機器人、餐廳機器人等，投資標的中有毫末智行和普渡機器人這樣的明星初創企業。
尤其是后者，目前申請的專利數超過200件，半數以上為發明專利，在配送機器人、送餐機器人、室內定位、分布式調度等高新技術領域都頗有建樹。在得到美團的投資之后，雙方在研發、試驗上將實現資源共享，是一筆雙贏的買賣。
小米這邊，前段時間被媒體曝光的小米MIX
5就據悉就將搭載自研芯片澎湃C2，預計在今年第二季度正式推出市面。造芯七年，小米的成績顯得飄忽不定。但相信不久前高調喊出對標蘋果口號的雷軍，不會那么快就打自己的臉：想在高端市場追上蘋果，芯片是繞不過的關鍵環節，小米想必不會吝嗇在技術上的投入。
寫在最后
從過去一年的發展看，現在的科技行業仿佛進入了“VUCA時代”。
VUCA對應四個單詞：不穩定(Volatile)、不確定(Uncertain)、復雜(Complex)、和模糊(Ambiguous)，最初由美軍在上個世紀90年代提出，描述冷戰結束后越發不穩定、不確定、復雜、模棱兩可和多邊的世界，這個詞曾在“911事件”后被媒體用于描述混亂的、快速變化的商業環境。
對于科技企業來說，現在也是一個經典的“VUCA”時刻：機遇與挑戰并存，可謂是最好的時代與最壞的時代。
不過我們也不要忘記那句話：黎明前的黑暗，總是最難熬的。
雖說阿里、騰訊為首互聯網巨頭是遇到了危機，但同時也是獲得了一個掃除積弊、回歸理性發展的機會。無論是通過戰略收縮、調整投資策略重整資源，還是通過技術改革和進攻下沉市場尋找新增量，可以肯定的是，巨頭們并沒有坐以待斃。
寒冬總會過去，笑到最后的那個，才是真正的贏家。長期來看，蹲下只為跳得更高，互聯網行業的未來，依然值得期待。
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前有快手、頭條裁員，最近拼多多員工自曝事前沒有任何通知，突然被裁，試用期員工直接告知試用期結束不予以轉正，老員工績效80分以上才有賠償。更夸張的是，整個裁員簽字過程極為嚴密，HR不允許員工回工位，想打電話或考慮只能留在會議室，甚至上廁所都會有HR盯著。
拼多多砍一刀的玩法，終于砍向了員工。這么雷厲風行的裁員顯然早有預謀，又一次上演了職場無情，職工無助。
面對不告而辭，突然失去收入，普通員工該怎么應對呢。
首先調整心態，不要陷入自我懷疑、或者后悔中。一些人被裁，會懷疑自己之所以被裁是因為自己工作能力不行，甚至會后悔自己平時沒有表現得更好。
其實根本沒必要，大部分辭職跟你的能力、表現根本沒有關系，裁員都是公司的問題，公司勢頭好的時候大規模擴張招人攻城略地，等搶占了市場，把其他競爭對手打下去了，公司發現不再需要那么多士兵，自然會裁員。
所以被裁后，千萬別陷入自責后悔中，一定要保持積極心態，不能丟了工作，也丟了自信。
另外一定要判斷裁員是否合法合規，若存在暴力裁員，一定要尋求媒體或者法律幫助，維護自己的合法權益。
其實這點比較難，尤其是對要還房貸的員工，他根本沒時間跟企業耗，一旦被裁，只會立馬開始全力尋找下一份工作，縮短失業期。這一點往往讓很多企業枉顧法律法規，私自制定規律，比如最近遲到一次扣1000元的公司。
最后一點要做的是發生在被裁之前。居安思危，永遠是最佳的生存策略。每一個打工人，都應該有這種意識，一家公司的平均壽命只有3年，而人至少要工作30年，所以人一生至少要換10次工作。
所以在還有工作的時候，一定要為自己而工作，借公司平臺，提升自己的能力，積累自己的資源，擁有此處不留爺自有留爺處的底氣。另外，平時發展自己的興趣愛好，或者做一些副業，也是非常有必要的，不但可以提升收入，更可以豐富生命體驗。
功夫在平時，希望大家都能不斷提升自己的能力，足夠應對一切變化。
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作者|徐丹 編輯|史成超
頭圖|視覺中國
2021年底，在北京西二旗一家互聯網公司工作的黃逸收到了被優化的通知。
黃逸所在公司做To B的云計算業務，在各大互聯網公司紛紛進入寒冬之際，也沒有逃脫裁員的命運。HR直截了當地對他表示，“公司營收出現了問題，需要進行人員優化?！秉S逸從收到被裁通知到Last day，只有短短四五天的時間。
黃逸只是這次裁員大軍中的一個縮影。
位于北京市海淀區東北旺轄域的西二旗，是以中關村軟件園為中心的互聯網產業聚集之處。這里坐落著小米、騰訊、快手、百度等多個互聯網大廠，承載著大批年輕人的北漂夢。
但在今年年底的裁員大潮中，涌入西二旗的人正經歷著一次大撤退，上述公司無一例外。
據多家媒體報道，百度游戲部門300多人幾乎全部被裁；快手裁員接近30%，從國際業務線向其他業務部門延伸；愛奇藝曝出史上最大規模裁員，比例在20%-40%之間；阿里則被曝裁員約2萬人，管理層更加扁平化，有的部門將徹底消失。其余公司也有零星裁員的消息傳出。
在2021年即將結束的關口，互聯網大廠和員工的“年關”都不太好過。
大廠離職眾生相：試用期沒有賠償，一夜睡不著
裁員是一場員工與公司之間的拉鋸戰。
王薔今年年底被一家互聯網大廠裁員，但對賠償金額和離職時間不滿意?！胺梢幎ǖ牟脝T賠償金額是2n，公司沒有給到這個數?！蓖跛N說，他也并不滿意公司提出的12月31日這個最后離職期限，因為時間太倉促，很容易在面試時讓自己陷入被動，
面對王薔的拒絕，HR并沒有與他協商的意思，當天就給他發了一封《解除勞動關系通知書》到郵箱，通知他單方面解除勞動合同，并于第二天離職?！白詈蠊ぷ魅諡槊魈?，相關權限也會在明天關閉，請明天配合完成離職交接手續?！?/p>
王薔慌了神，他能想到最“硬氣”的辦法就是拒絕HR給的離職時間，繼續上班，他在公司臨時組建的幾百人離職員工群里求助：“那我可以繼續上班吧？公司能強制關停我的內網權限，沒收電腦么？”
底下同事回復：“都到這地步了，還咋上班？”
王薔的經歷并不是個案，公司的裁員群里有不少和王薔一樣對賠償不滿意的人，其中不少人抱團，又重新組建了一個維權群。
時代財經在該群看到，有人被HR蒙在鼓里，被告知“公司正常是給N，+1是領導特殊申請的?！币恍┤嗽陬I導的要求下簽了PIP（績效改善計劃，要求員工在約定時間內達成某項指標）協議，不僅賠償金減少，還在檔案上留了黑料。
有一位剛入職不久的員工在實習期被裁，沒有任何賠償，“翻來覆去地想，一夜都沒睡著?！?/p>
黃逸也表示，公司有時會用不合理的理由開除員工，比如記錄打卡時間，將一些遲到的員工零補償裁掉。
除了上述不平等賠償的情況，對員工來說，裁員也意味著切身利益損失。多位被裁員工表示，這個時間段被裁拿不到今年的年終獎，未歸屬的股票期權還會被收回，“感覺一年白忙了”。
有些人忙碌了一整年沒來得及休年假，被裁時告知年假只能作廢，甚至無法兌換成補償金。
一些被裁的員工還背上了不合理的低績效，“試用期績效被打d的人都有，我剛來兩個月碰上績效考核，背c的理由是全年產出不如其他組的同事多?！贝送?，如果在試用期期間被裁，半年不到的工作時長也會在簡歷上留下尷尬的一筆。
不少人是第一次經歷如此大規模的裁員，在與公司對峙、周旋的過程中，有人感慨“非常刺激”。在裁員群里，有人自愿擔任“意見領袖”，幫群友總結離職注意事項：包括不來公司一定要請假、不要拷貝內網代碼和文檔、不要向外界透露公司消息、不要與面試公司說績效背c等。
但在激烈的交涉之外，更多人考慮的是如何在心理上和行動上與工作了許久的地方告別。
有公司會發放能夠在特定商店兌換商品的“能量券”，員工會通過加班、不在公司吃飯等方式積攢能量，直到被裁時，才發現攢了上百張的能量券還沒有發完。該公司樓下的便利店里兌換東西的人已經排起了長隊，不少員工在討論如何快速花完能量券?！叭バ前涂速I杯子、咖啡豆”“去看看店里有什么貴的東西”“買買洗衣液這種實用的東西”。
還有人在認真考慮應該把公司內網狀態改成什么，最后瀟灑地寫下了“江湖再見”。
留下來的人：年終獎被砍，看著福利一個個消失
在一家互聯網大廠工作的張帆幸運地成為了留下來的一員，但他的心情并不輕松。
在大廠，組織架構調整是家常便飯，尤其是在年底業務調整時，公司稍有動蕩就會讓一個小團隊消失。張帆告訴時代財經，自己的部門前幾天開會到凌晨兩點，就是被喊去“討論生死存亡的問題”。
另一家在西二旗上班的大廠員工王輝躲過了離職潮，但眼睜睜看著身邊的同事一個個離開。他表示，此次被裁員工績效多數是C及以下，但也有少數在B及以上。
員工減少后，王輝一個人要承擔多個人的工作。不過，他表示，雖然短期工作量激增，但長期看，以后的工作會變輕松?！安脝T意味著公司不會再盲目擴張，專注主營業務，分到員工身上的任務就會變少?！蓖踺x說。
不過，擺在眼前最直接的問題是，留下來的人都要面臨工資縮水的現狀。
王輝對時代財經表示，今年公司年終獎實行163制度，10%的S/A績效，60%的B績效，30%的c、d績效，B績效只有14薪，而往年大部分人的年終獎都是16薪打底。
此外，2000元左右的全員房補和下午茶也被取消?！胺垦a沒了事就大了，西二旗房租都漲成啥樣了?！庇袉T工在離職群里抱怨道。
曾經，許多互聯網大廠都以高福利吸引人才，一位離職群中的員工表示，入職時HR將房補、大小周加班費、管飯、年終獎、股票都算在了年包中?！叭肼氁院笱郾牨牽粗@些福利一條條減少，當初為了這些還拒絕了好幾個offer，現在想想真是不值?！?/p>
甚至一些零碎的福利開支也正在縮減。據深燃報道，愛奇藝的工位垃圾桶被取消，換成了定點垃圾桶，抽紙變成迷你版，以往端午人手一份的粽子也改成了抽獎。
激進擴張后的大撤退
為什么互聯網大廠會在年底紛紛裁員、縮減預算？
其中一個重要的原因是，很多互聯網公司在發展過程中會“攻城略地”，不斷拓展業務線，隨著新舊業務一同降速，裁員等壓縮成本的舉措自然就會到來。
今年，在雙減落地和游戲版號縮緊的情況下，各互聯網公司的教育和游戲業務都有大規模的裁員。此外，具體到企業看，字節跳動的本地生活業務也有收縮，有媒體報道，該業務從22個城市撤退，僅保留了北京、上海等幾個城市。
一位來自互聯網大廠商業化部門員工曾對時代財經表示，公司在今年“跑得太快”?！靶伦鰳I務人不夠就拿別的部門的人來湊，經常下午在群里通知挑人做另外部門的事，下班之前給回復。并且新任務自己并不熟，要從頭學起?！?/p>
類似的事情在行業中屢見不鮮?；ヂ摼W巨頭在社區團購廝殺的情景還沒有過去太久，當時阿里、騰訊、美團、字節、京東、拼多多等企業都通過投資或者自建的方式入局團購賽道，直到多家頭部企業爆雷，行業才開始整體放慢腳步。
一家公司的發展或許總需要新業務、新故事，互聯網大廠的激進擴張也得到了員工的認同。為什么不能做一家小而美的公司？當時代財經提及這個問題，一位大廠員工立即反問道：“你是說豆瓣嗎？”對于商業化步伐緩慢、長期沒有新業務的豆瓣，資本市場也從不缺唱衰的聲音。
倘若從人才的角度看，很多互聯網公司都有人才超配的習慣，包括數量超配和素質超配。36氪曾引用一位HR說法表示，當公司想要展開新項目時，通過內部招聘、潛力計劃、接班人加護等培訓模式，可以迅速從高標準人才庫中篩選出項目的合適負責人。
一位創業公司管理層人士也對時代財經表示，互聯網大廠對人才有很強的吸引力，他們可以用超配的人才在短時間內做出極致的產品，對創業公司形成壟斷型的競爭優勢。
張帆對時代財經表示，公司還會在內部賽馬，導致團隊間經常爭搶任務，“就看誰能把事情做得更極致。我剛來時，領導就囑咐我別把同事當’人’，要當成’資源’，不適應這套規則的早就離職或者被優化了?！?/p>
從業務層面看，當C端流量逐漸觸頂的情況下，要獲得增長，或者僅僅維持現狀，都需要很大的投入。張帆對時代財經舉例道，“Facebook發生的數據泄漏事件，直接導致有很多人卸載了這款軟件。Facebook應該花多少人力和錢來阻止這件事的發生呢？”
每當行業整體發展趨緩，或者公司有業務調整時，就有大批的員工被“犧牲”。不過，互聯網公司年底裁員并不是新鮮事，關于寒冬的論調也不是第一年被討論，真正的寒冬是否真的到來了，誰也不敢妄下論斷。
不少被裁員工告訴時代財經，下一份工作依然會考慮去大廠。黃逸表示，自己打算等明年大廠重新招人時再繼續投簡歷，“年底裁員不過是想讓財報好看一點，我相信互聯網行業還是還在上升期，還需要新的人才?！?/p> ]]>
本報（chinatimes.net.cn）記者于建平 北京報道
12月29日，某社交平臺消息稱，汽車之家（02518.HK）全公司范圍內啟動裁員，占整體比例的一到兩成。當天談當天走，離職全員有補償，N+2/N+1+1.8，包含年終獎補償。還有自媒體稱，裁員規模比網傳消息人數更多。
對此消息，汽車之家相關人士在接受《華夏時報》記者采訪時表示：不存在大規模裁員情況，屬于正常業務結構及年底考核人員優化，涉及的人員數量不到公司員工數量5%。
人事調整背后
資料顯示，汽車之家成立于2005年，早期定位于汽車消費者在線服務平臺，隨后從內容型垂直公司轉型升級為數據和技術驅動的汽車平臺，目前主要為汽車消費者、汽車制造商和經銷商提供服務。汽車之家作為全球領先的汽車消費和服務網站，日活躍用戶數量超4500萬，日產消費線索40余萬條。今年3月，汽車之家在港股主板上市，成為國內繼阿里巴巴、京東與網易之后，第四家在中國香港與美國兩地完成上市的中概股互聯網企業。
目前，汽車之家的確在裁員，但汽車之家人士對記者表示，本次人事調整，除卻績效考核末位人員外，主要是基于戰略升級和業務結構調整的需要，將原本分散于各部門的同類業務線收編整合，提升C端用戶體驗和面向B端客戶的產品競爭力。
今年9月，在汽車之家2021投資者開放日上，汽車之家董事長兼CEO龍泉就曾表示：“汽車之家將全面融入平安的車生態戰略，要將汽車之家多年來在汽車垂直領域的積累，同時結合平安TO C和TO B的資源和能力，解決各方的痛點，助力中國車生態蓬勃發展?！?/p>
今年以來，汽車之家人事變動頻繁，多位高管離職。今年1月，汽車之家董事長兼CEO陸敏退休，5月汽車之家聯席總裁張京宇因個人原因辭職；7月汽車之家首席財務官鄒鈞也因個人其他原因辭職；10月汽車之家CTO王曉和汽車之家董事劉東同樣因個人其他原因辭任。
對于管理層的頻繁變動，龍泉曾對《華夏時報》記者表示：“這是正常的變動，前任董事長到了年齡，光榮退休了。而一些高管在汽車之家已經服務了四年以上，汽車之家是互聯網公司，在互聯網高速發展的過程中，服務四年，應該來說是一個正常的變動狀態。作為汽車之家而言，是有比較完善的處置架構，也就是任何一項業務或者是項目的開展，是整個團隊來進行完善的，所以個人的離開對于我們的業務的影響是非常有限的。同時，我們也在挑選整個行業中間一些優秀的同志加盟汽車之家。作為汽車之家本身，我們也要不斷的加強經營管理工作，來打造狼性拼搏和敏捷執行的互聯網的團隊?！?/p>
“生態化”戰略實施
在整個汽車行業不景氣的背景下，汽車之家的業績也受到了一定的影響。根據汽車之家發布的三季財報顯示，期內營收17.64億元，同比下降約24%;凈利潤為5.22億元，同比下降38%?？梢钥闯?，目前汽車之家的業績面臨著一定的壓力。但其在用戶數據表現上卻可圈可點。易觀數據顯示，自2019年第一季度至2021年第二季度，從移動端數據來看，汽車之家在季度平均活躍用戶和日均活躍用戶均保持領先地位，而易車、懂車帝則位列其后。在銷售線索數據及接通率方面，汽車之家均為第一。
QM2021全景生態流量年度洞察報告顯示，2021年Q4中國移動互聯網實力價值榜，汽車之家緊隨新浪新聞和芒果TV之后，位列全景生態流量玩家第三名。
目前，汽車行業垂直類平臺除了汽車之家之外，還包括易車和懂車帝。面對競爭，汽車之家也開始了戰略調整。據介紹，今年9月，龍泉提出了名為“生態化”的新公司戰略?！熬唧w來說，借助汽車之家及平安的兩大平臺優勢，全面向終端消費者、主機廠、包括經銷商在內的各汽車主體服務。同時，龍泉提出，打造中國最強汽車媒體影響力；影響全中國新車銷量50%為目標，追求更加多元化的收入等三大目標?！逼囍覂炔咳耸繉τ浾弑硎?。
此外，伴隨生態化戰略的提出，已有多位高管陸續加入汽車之家。今年10月，原福特中國福特品牌乘用車事業部副總經理楊嵩加盟汽車之家，擔任公司副總裁兼主機廠事業部總經理，全面負責公司的主機廠業務；11月，原OPPO互聯網服務系統視頻業務總經理吳疆加入公司并擔任高級副總裁,屆時,吳疆將全面負責汽車之家的C端業務。
從履歷來看，吳疆是國內最早的用戶增長專家之一,在用戶增長,用戶留存,用戶活躍和商業化全流程業務都有著豐富經驗。楊嵩曾先后在東風日產、北美日產、寶沃汽車等知名汽車企業擔任高級管理工作，擁有豐富的汽車營銷和企業管理經驗，對市場和客戶需求有著充分認知。
上述汽車之家內部人士對記者表示：“此次人員調整背后，是汽車之家基于新戰略和業務，重構組織體系。最近一年來，伴隨戰略迭代和換帥點將，汽車之家正嘗試煥發新的生機?！?/p>
責任編輯：李延安 主編：于建平
]]>臨近年關，在戰略布局改變和縮減成本的壓力下，不少公司都將裁員作為提升管理效率的手段之一。
而今年的冬天互聯網大廠顯得格外冷。
往年，隨著年關將至，互聯網大廠的打工人都在憧憬著拿到一筆金額不菲的年終獎。但是，今年他們的愿望可能是能在寒冬中保留著一份工作。
日前，愛奇藝被曝大規模裁員，引發業界關注。據外界傳言稱，愛奇藝啟動了史上規模最大的一輪裁員，裁員比例高達20%-40%，甚至有整個部門被整體裁掉。據相關消息人士的說法，此次裁員是為了加快盈利步伐，聚焦內容、技術、精細化成本管理，并實現結構扁平化。
如果，此次愛奇藝裁員的規模真如傳言所說，那么可以堪稱是傷筋動骨、斷臂求生了，畢竟裁員40%就意味著整個公司里有接近一半的人要離開，甚至日常的運作都可能會受到一定的影響。
和愛奇藝一樣從“中層”裁員的還有快手。
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月 7 日，快手在脈脈上被爆料將裁員 30%，“國際業務部分已經開始，且裁撤員工多為年薪 100w
以上的中高層”，爆料人透露。不少網友補充爆料，除了中高層以外，快手還會將績效為 C 的員工一并優化掉。據了解，快手將績效分為 S、A、B、C
四個等級，C 為最低績效。不少用戶在社交平臺上“曬”出自己收到的公司單方面接觸勞動合同的消息，公司在郵件中要求這些用戶在 12 月 24
日前配合完成離職交接手續。<br/>發展大潮回落，大廠迎來減速期<br/>大規模裁員，反映出大環境下互聯網企業的生存困境——增長乏力。<br/>很多人將過去十年認為是互聯網公司的黃金時代。<br/>一方面，對于那時的“大廠們”來說，日活月活尚未見頂，只要通過跑馬圈地，圈住足夠多的流量，就能夠通過“賣流量”大賺一票；<br/>另一方面，當時的互聯網賽道還沒有被開發完畢，任何看似「格局已定」的行業，都有著「從細分賽道突圍」的可能，只要公司準確切入，就能夠在短時間內容得到超高的回報率。<br/>而現在互聯網裁員有多恐怖？曾互聯網的HR王姐向小蜜蜂云工作描述了他們是如何裁員的：<br/>用人單位需額外支付給被裁員工“N+1”賠償。員工期望盡可能多的拿到裁員補償，而企業希望裁員的成本越低越好。<br/>在員工利益與公司利益難兩全的情況下，HR們為了保證裁員進度，會有一些自己的“套路”：故意找到員工績效短板進行博弈，哪怕對方績效完成得不錯。<br/>員工入職登記表，很多人在入職背調時，填寫的以往工作經歷和真實情況有出入，裁員時就可以作為重要依據，說你存在誠信問題。
<br/>
<br/>某個業績指標或考勤，平時可以模棱兩可、無關緊要，一旦要確定裁員，某些指標就會變得重要，HR可以在績效上做文章。有些績效指標并不是考核重點，也可以是重要的考核點。員工其實很被動，因為外界并不清楚知道到底哪些考核標準是重要的。<br/>績效評分是達標的，可以拿著他不擅長的地方去跟他博弈。<br/>崗位招得很急，招進來之后，那個項目沒接成，多出來的開發人員得裁掉。公司不想給賠償，不能說是因為公司項目取消了，所以要把你裁掉，只能跟他說是能力不合適。<br/>先去找幾個核心員工談，散播一些公司業務調整要優化裁員的消息，讓一撥人自行離職。<br/>第二步就是去找一些業績不達標或剛達標的員工去談。<br/>裁員最難的是“三期”員工，也就是孕期、產期、哺乳期的人。<br/>天眼查上都會看到公司案件受理情況，對公司是有影響的。如果真到開庭審理賠償，員工勝率會比較高一些，大約能拿到N+1的賠償。<br/>標準裁員流程首先是員工不能勝任崗位，先要接受公司培訓，之后工作還不達標的話要轉崗，轉崗之后還不達標才能裁員。事實上很多公司覺得員工不合格就降職或轉崗，我之前待過的公司就有把員工從廈門調到內蒙古或哈爾濱，不服從公司安排就走人。<br/>業績沒上來，就整體按比例裁了一部分人，即使公司并不缺錢；還有一年是外部都在裁員，老板說我們也順應趨勢裁一波，雖然當時公司的營收還在增長。<br/>前有35歲職場危機，后有年終裁員危機，做個打工人，太難了！<br/>
<br/>
<br/>今天我們所處的時代，被稱為
VUCA
時代。也就是「不穩定」(Volatility)、「不確定」(Uncertainty)、「復雜」(Complexity)、和「模糊」(Ambiguity)。這個說法最早是上世紀
90 年代美國軍隊提出來的，后來被哈佛商業評論引入了商業環境。<br/>在這樣的時代大背景下，我們不能再像父母一輩那樣，過「從前慢」的生活，沒有了可以一直干到底的工作，甚至有很多的崗位不知道會在哪一天銷聲匿跡。想要不被拋下，或許需要加快步伐。比如在小蜜蜂云工作開展副業，接幾份線上正規兼職，拓寬自己的職業領域。<br/>以開放的心態應對變化多端的世界，無所畏懼地前行，成為了我們這一代年輕人的必修課。
事情真相不得而知，本文主要從法律角度分析相關問題。
一、試用期遭解雇怎么辦？
根據《勞動合同法》第三十九條第（一）項情形，試用期間，如勞動者不符合錄用條件，用人單位有權解除與勞動者的勞動合同，且不支付經濟補償金。但需要注意的是，在此種情況下，舉證責任在用人單位，用人單位需舉證證明確實有為勞動者應聘崗位設置考核標準，勞動者未達到考核標準。同時，需要注意的是，考核標準應具有合理性。以銷售崗位為例，如設置的標準幾乎所有員工都無法達到，也很有可能不視為勞動者未達到考核標準。此時用人單位單方解除的，很可能被認定為違法解除，勞動者有權主張賠償。
二、用人單位大量裁員需要注意什么？
根據《勞動合同法》第四十一條，用人單位大量裁員的，包括裁員人數達20人以上或者裁員人數達到公司員工數量10%以上的，應滿足以下條件：（一）符合法律規定情形，包括依照破產法進行重整、生產經營發生嚴重困難等；（二）需提前三十日向工會或全體職工說明情況，聽取其意見；（三）向勞動行政部門報告。
同時根據第四十二條規定，如果存在員工正值哺乳期、醫療期等特殊情形，用人單位也不得根據第四十一條裁員。
另外，即使是因生產經營困難等原因而大規模裁員，用人單位也應向勞動者支付經濟補償金。
]]>答案是貪玩藍月。沒錯，就是那個被無數人調侃“我系渣渣輝”，“系兄弟就來啃我”的土味網頁游戲。
隨著第一個港普梗的出圈，不知不覺間貪玩藍月已經出現在大家的生活中很多年了，本以為這個畫風土到掉渣的游戲會火只是偶然事件，誰能想到它如此長壽又如此財力雄厚呢？
不僅請到了古天樂和張家輝，甚至后來一連串地請到了眾多演藝圈的硬漢大咖們。
奇怪的是，有這樣的營銷成績，貪玩藍月的口碑卻并不是很好。
在網上隨便搜索貪玩藍月的評價，大多數網友給出的答案都是“不好玩”、“燒錢”、“土味”，但大家又有一個共識，那就是：貪玩藍月真的很有錢。
可最近，“很有錢”卻“很土”的貪玩游戲公司卻被曝出了即將大規模裁員，有員工表示公司的年終獎甚至都不予發放了，此外，在未來一段時間，貪玩游戲公司還會進行一系列降薪操作。
曾經占據了兩個極端，又難玩兒又吸引有錢人的土味貪玩到底怎么了呢？
一
《貪玩藍月》是浙江盛和開發，貪玩游戲發行的一款游戲，成立于2015年，注冊資本1000萬元最初并不叫這個名字，而叫《藍月傳奇》，是由江西貪玩信息科技有限公司接手后，才改名為《貪玩藍月》的。
據自稱是該游戲研發人員之一的網友爆料，貪玩藍月每月的游戲流水在1.5億-2.3億之間，堪稱土豪。
該說法沒有引起大家質疑的原因是，早在2020年貪玩游戲公司出具的年報中就顯示，貪玩藍月自從上線以來積累的流水就已經達到了39億元。
也就是說，從2016年上線截止到2020年，4年間游戲流水達到了將近40億，保持每年約10億的增長速度，與那名研發人員所說差不多，這個吸金能力在游戲界已然是相當不錯的，更何況，貪玩藍月僅僅是個頁游。
該游戲每年會請一些大牌但并不是時下正當紅的明星來代言，據悉，明星們只需要說一兩句臺詞，拍一兩天廣告，就能有幾百萬入袋。
之前曾曝出貪玩藍月擬斥資1200萬邀請謝霆鋒來代言，但對方團隊認為該游戲畫風不甚雅觀，有可能會對謝霆鋒形象不利，這才拒絕了。
網友們也許會疑惑，這么有錢，就不能請個團隊好好設計一下廣告嗎？為什么要走如今這種“土嗨”路線。
其實它的“low”并不是游戲公司的經費不夠導致，與無能為力恰恰相反的是，該游戲的土味風格是經過了游戲公司對玩家圈層進行了精心調研后確定的。
據游戲研發人員爆料，比起那些放正常廣場的游戲，貪玩藍月如今走的土嗨洗腦路線，其實廣告點擊率非常高。
從游戲受眾來看，玩兒貪玩藍月的幾乎沒有什么年輕人，他們針對的目標受眾顯然是三四線城市的中年男性，但別小看這部分受眾，他們的童年時期的主要游戲就是這類傳奇游戲，因此貪玩藍月在某種程度上算是他們的集體回憶。
其次，這些玩家大多已成家立業，有充足的金錢投入到游戲，同時大多數人沒什么時間去了解游戲行業的動態，無意中看到有熟悉的明星代言，就會點開順勢成為玩家，這也是貪玩游戲公司的代言人為什么都是有名氣但不正當紅的明星。
曾有游戲玩家在貼吧發帖吐槽，稱自己玩藍月游戲3個多月，前前后后充值了近8萬塊，每次出新東西基本都是第一個充值體驗，消費穩坐全服第一。
這名玩家自稱是雙線1597服的，可1597服第一名都充值了八萬，排名越靠前的服務器肯定充得更多，據該游戲運營人員爆料，在整個游戲的充值排行中，前十的都是充了過百萬的玩家，最高的沖了兩百多萬。
如此計算，貪玩藍月的月流水達到1.5億完全不是問題。
公司賺錢，員工福利就會好。2020年的跨年晚會，貪玩公司跟隨時下潮流走了一波“反跨年”，在年末舉辦了“天生貪玩”系列趣味活動，例如文化運動節、圣誕音樂會等等，在活動中甚至還有送豪車福利。
據悉，2020年貪玩公司斥資3000萬構建公司員工福利體制，在日常生活中，公司承包員工的一日三餐以及團建費用，據說每月光是給員工的餐費支出就超過了200萬元。
有一年的跨年年會貪玩公司請來了主持人華少、伊一，甚至連鄧紫棋也來做嘉賓，不管怎么說，曾經的貪玩藍月福利制度還是不錯的。
二
雷軍說過，風口踩對了，豬都能飛起來。換言之，風口離開的那一天，無論此前多么賺錢，都將迎來命運的拐點。
2021年開始，貪玩公司攤上了一系列官司。
因在百度搜索中，將“古劍奇譚”、“古劍奇譚網頁版”作為關鍵詞推廣其自己運營的產品，貪玩公司被上海燭龍一怒之下告上法庭。
最終法院認定，貪玩公司的行為旨在剝奪燭龍公司的潛在用戶，爭奪燭龍公司的競爭資源，有悖誠實信用原則和公認的商業道德，構成違反誠實信用原則，屬于違反不正當競爭法第二條之規定的不正當競爭行為，判決貪玩公司賠付上海燭龍26萬元。
2021年9月，國家新聞出版署下發 《關于進一步嚴格管理 切實防止未成年人沉迷網絡游戲的通知》。
針對未成年人過度使用甚至沉迷網絡游戲問題，進一步嚴格管理措施，堅決防止未成年人沉迷網絡游戲，切實保護未成年人身心健康。
消息發布后不久，網易在美股開盤前就暴跌了7%……
雖說這個政策之下，一些游戲公司的確受到了波及，可按說國家防止未成年人沉迷游戲，理論上來講并不影響貪玩藍月游戲的成年人受眾。
但從九月初開始，貪玩游戲公司內部人員就爆料稱，公司在沒有任何通知的前提下，取消了此前一周兩次的下午茶，并對休息制度進行了兩次以上的整改，從大小周變成了雙休，又從雙休變成了單休996。
此外，從2021年開始，貪玩公司被發現持股的6家公司已注銷，包括上饒市貪玩網絡科技有限公司等5家全資持股公司，以及由該公司和映客關聯公司共同持股的廣州玩客信息技術有限公司。
進入十一月之后，公司陸陸續續裁撤掉一部分員工，并且沒有對員工進行足夠的補償；此外，貪玩公司內部原先給員工每月一張價值百元的貪玩吃吃卡，如今變成了一張單純的賀卡，沒有使用價值。
這種種信號，無疑透露出一個信息：作為曾經不可一世的“吸金狂魔”，貪玩藍月正在不可避免地走向低谷。
其實弄明白貪玩藍月的賺錢法門，就不難理解如今它為何走向衰退。
最初貪玩藍月的走紅，是依靠大批量信息流廣告的投放，在百度、360、微博乃至短視頻平臺實現轉化，此外還依靠回報豐厚的大禮包和獎勵廣告引導用戶充值增加用戶留存率。
但這樣的方式有一個隱患，就是一旦遇到市場成本增高、潛在用戶逐漸減少，且用戶付費能力并沒有明顯增長的情況，就會迅速陷入“流量困境”。
解決這個死循環只有一個辦法，就是依靠游戲研發，增加現有用戶的活躍度，但根據貪玩游戲公司內部員工的吐槽來看，如果該公司研發團隊靠譜，也就不會走到今天這一步了。
結語：
作為“土嗨游戲”的代表，貪玩藍月的吸金水平至今在同行中依舊是個傳說，但作為現象級游戲，如果沒有后續的維護與升級，也就僅能作為時代浪潮中曇花一現的“現象”罷了，熱鬧一時，終究會散去。
作者：黑貓
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